Германия менеджменті

01

ГЕРМАНИЯ

МЕНЕДЖМЕНТІ

АХМЕТБЕК ХАМЗА ЖАСҰЛАН

ЖОСПАР

1) ГЕРМАНИЯДА МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ПАЙДА БОЛУ КӨЗДЕРІН АНЫҚТАУ.

2) НЕМІС КОМПАНИЯЛАРЫНДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ЖАЛПЫ СИПАТТАМАСЫН БЕРУ.

3) БІРНЕШЕ ЖЕКЕЛЕГЕН ЗАМАНАУИ НЕМІС КОМПАНИЯЛАРЫНДА БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІН ЗЕРТТЕУ.

4)ЗЕРТТЕЛГЕН КОМПАНИЯЛАРДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ТИІМДІЛІГІН БАҒАЛАУ.

ПАЙДА БОЛУ КӨЗДЕРІ

Неміс менеджмент моделінің негізін қалаушы-әйгілі неміс ғалымы, әлеуметтанушысы және экономисі Макс Вебер. М. Вебер әзірлеген бюрократиялық рационализация тұжырымдамасы классикалық менеджментті қалыптастыруда маңызды рөл атқарды. Вебер компаниядағы басқару тек ұтымды негізде жүргізілуі керек, жұмысшылар белгіленген ережелерді қатаң сақтауы керек деп есептеді. Жұмыс процесін бақылайтын ресми процедуралар белгіленген мақсаттарға жету үшін тәртіпті қамтамасыз етуге ықпал етеді. Ұйымның құрылымы әр қызметкердің өкілеттіктеріне сәйкес нақты иерархияны білдіруі керек. Мансап сатысы бойынша қызметшілерді іріктеу және жоғарылату олардың біліктілігіне сәйкес жүргізіледі. Сондай-ақ, бюрократиялық менеджменттің маңызды ерекшелігі ұйымның міндеттерін жүзеге асырудың тиімді әдістерін қолдануды талап ететін ұтымдылық болып саналды. [1] Вебердің

басқару принциптері кейінгі басқару тәжірибесінің негізін қалады

(тек Германияда ғана емес).

Қазіргі неміс басқару моделінің жалпы сипаттамасы

Жоғары сапаға және тұтынушылардың қанағаттануына назар аудару; Қызметкерлерд қолдау, кадрларды даярлау мен оқытудың дамыған жүйес; Ек деңгейл басқару жүйес; Қызметкерлер мен қоғам алдындағы әлеуметтк жауапкершлк;

Инновацияға деген мндеттеме; Компанияның ұзақ мерзмд перспективаларына берлгендк;

Менеджерлердң жоғары кәсби деңгей және техникалық дайындығы; Мәселелерд талқылау кезнде компаға келуге ұмтылу, брақ сонымен брге келспеушлктң ткелей көрнс.

ГЕРМАНИЯ КОМПАНИЯЛАРЫНДА МОТИВАЦИЯ ФУНКЦИЯСЫ ЖӘНЕ САПАЛЫ КАДРЛЫҚ ЖҰМЫС ЖАҚСЫ ДАМЫҒАН. ПЕРСОНАЛДЫ ІРІКТЕУДЕН БАСҚА МЕНЕДЖЕРЛЕР ОЛАРДЫ ОҚЫТУДЫ, БІЛІКТІЛІГІН АРТТЫРУДЫ, ЕҢБЕКТІ ҚОРҒАУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРАДЫ.

ҚЫЗМЕТКЕРЛЕР МЕНЕДЖЕРЛЕРДЕН ОЛАРДЫҢ МЕЙІРІМДІЛІГІ МЕН НАЗАРЫН ҒАНА КҮТПЕЙДІ; ОЛАР МЕНЕДЖЕРЛЕРДІҢ КӘСІБИ ДАМУЫНА ЫҚПАЛ ЕТІП, ОЛАРДЫ ЖЕТІСТІККЕ ЖЕТЕЛЕП, ЫНТАЛАНДЫРЫП, АЛҒА ЖЫЛЖЫТҚАНЫН ҚАЛАЙДЫ.

НЕМІС ФИРМАЛАРЫНЫҢ МЕНЕДЖЕРЛЕРІ ЕҢ АЛДЫМЕН ЖОҒАРЫ ӨНДІРІСТІК МӘДЕНИЕТТІ ҚҰРУҒА ТЫРЫСАДЫ ЖӘНЕ БҰЛ ҮШІН ОЛАР КОМПАНИЯНЫҢ МҮДДЕЛЕРІН ЖҰМЫСШЫЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІМЕН БАЙЛАНЫСТЫРАДЫ.

Басқару жүйесі екі компоненттен тұрады: тек атқарушы емес директорлардан тұратын Бақылау кеңесі және тек атқарушы директорлардан құралған Басқарма.

Бұл модель басқарма жүзеге асыратын компанияның қызметін басқару функцияларын нақты ажыратады, ал басқарманың жұмысын бақылауды Бақылау кеңесі жүргізеді.

Неміс менеджерлерінің көпшілігі, тіпті жоғары деңгейлерде де, компанияның ең тар цехтарында да жұмыс қалай жүргізілетінін жақсы біледі.

Олардың пікірінше, жақсы реттелген техникалық процесс және жоғары сапалы өнімдер басқа