Зіставлення основних змістовних теорій мотивації

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ

В ПРОЦЕСІ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1 Сутність і зміст мотивації як функції управління персоналом

1.2 Основні теорії мотивації

РОЗДІЛ 2 ЗМІСТОВНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ

2.1 Теорія Абрахама Маслоу

2.2 Теорія ERG К. Альдерфера

2.3 Теорія Девіда Мак-Клелланда

2.4 Двохфакторна модель Фредеріка Герцберга

РОЗДІЛ 3 СПІВСТАВЛЕННЯ ЗМІСТОВНИХ ТЕОРІЙ

МОТИВАЦІЇ

3.1 Зіставлення основних змістовних теорій мотивації

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

ВСТУП

Актуальність теми. Однією з найважливіших завдань, що стоять перед керівництвом будь-якої компанії в сучасних ринкових умовах, є виявлення і подальше ефективне використання організаційних ресурсів. Особливу значущість цей процес набуває на тлі нестабільності зовнішнього середовища, що вимагає від організації постійного посилення конкурентоспроможності та гнучкості у проведенні внутрішніх і зовнішніх змін. Основою ефективної діяльності компанії є раціональна організація управління, а головним джерелом, двигуном і резервом будь-яких змін в організації стає людський ресурс. Тому забезпечення його максимального генерування і ефективного використання - це стратегічно важливий аспект в діяльності будь-якого підприємства. Якщо розглядати цей процес з точки зору його постійного посилення і вдосконалення, то слід зазначити, що ключова роль у ньому належить управлінню персоналом і безпосередньо однією з її найважливіших функцій - мотивації.

Зараз можна говорити про декілька важливих напрямків в системі мотивації. Один з напрямків пов'язано з тим, що система мотивації повинна бути економічною і навіть економною, оскільки в умовах кризи діє постулат «навіщо платити більше, коли можна платити менше». який може бути різним, часом незмірно, непрямим або латентним. При цьому найчастіше мова йде саме про моментальний результат, позицію, що не обіцяє тривалого ефекту. Також слід зазначити, що мотивація в організації - це, перш за все, питання лідерства, що йде від перших осіб компанії, від їх політичної волі, здатності проводити організаційні зміни і бачити організацію як систему. Питання лідерства та мотивації персоналу, як показують дослідження, роблять значний вплив на розвиток і ефективність всієї компанії.

Ступінь розробленості проблеми. Вивченню поняття мотивації персоналу присвячено багато робіт зарубіжних дослідників: Ф. Тейлора, Г. Емерсона, А. Файоля (науковий підбір кадрів та вдосконалення системи економічного стимулювання); Е. Мейо (соціально-економічне обґрунтування різних методів управління персоналом); Д. МакКлеланда, С. Альдерфера, А. Маслоу, Ф. Герцберга (змістовні теорії мотивації) та інш.

Метою дослідження є теоретичне обґрунтування процесу мотивації персоналу, а саме аналіз та порівняння змістовних теорій мотивації.

Для досягнення даної мети були поставлені і вирішені наступні завдання:

- дослідити сутність і зміст мотивації як функції управління;

- виявити роль і місце мотивації як засобу управління персоналом;

- дослідити змістовні теорії мотивації;

- провести порівняння змістовних теорій мотивації.

Об'єктом дослідження є потреби людини.

Предметом дослідження є системи мотивації персоналу.

У першому розділі розглянуті концептуальні засади мотивації в процесі розвитку організації, а саме, сутність і зміст мотивації як функції управління персоналом. У другому розділі розглянуті такі аспекти, як аналіз особливостей змістовних теорій мотивації. У третьому розділі проведено порівняльний аналіз змістовних теорій мотивації.

РОЗДІЛ 1 КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ В ПРОЦЕСІ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1 Сутність і зміст мотивації як функції управління персоналом

Правильний вибір методів ефективного управління організацією є основним завданням менеджера. При цьому важливо розуміти, що методи управління надають різний вплив на виробництво і на працівника. розвиток виробництва засноване на об'єктивних економічних законах і тому прогнозується досить чітко і виразно. Основні труднощі виникають в процесі координації і управління людьми, які здійснюють і регулюють процес виробництва. Люди - це основа будь-якого бізнесу, і від того, наскільки вони мотивовані і залучені в роботу, залежить економічний результат роботи кожного підприємства.