Экономическое обоснование бизнес-плана развития предприятия (по материалам ООО «Айлин»)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Тульский филиал РАНХиГС

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Образовательная программа «Экономика предприятий и организаций»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

(БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА)

на тему:

Экономическое обоснование бизнес-плана развития предприятия (по материалам ООО «Айлин»)

Автор работы:

обучающийся 4 курса группы ЭСО20

очной формы обучения

Еньков Тимофей Олегович

Подпись ______________________

Руководитель работы:

Зав. кафедрой «ЭиМ» ТФ РАНХиГС

к.э.н., доцент

Шишлова Светлана Евгеньевна

Подпись_____________________

г. Тула, 2024 г.

Содержание

Введение        3

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования        6

1.1 Содержание бизнес-плана и его структура        6

1.2 Процесс бизнес-планирования        8

1.3 Основные показатели оценки эффективности бизнес-плана        12

2. Финансовый анализ ООО «Айлин»        15

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Айлин»        15

2.2 Анализ финансового состояния        19

2.3 Анализ эффективности деятельности        25

3 Разработка бизнес плана развития ООО «Айлин» и его экономическое обоснование        39

Заключение        50

Библиографический список        52

Приложение        55

Введение

Актуальность ВКР обусловлена тем, что написание бизнес-плана становится важным при открытии малого бизнеса в современной экономике.

В условиях современной рыночной экономики представляется крайне сомнительным существование предприятия, которое бы успешно осуществляло свою деятельность и развивалось без представления о своем будущем, без планирования на перспективу. Зачастую мы продумываем и предполагаем результаты нашей деятельности в повседневной жизни. Особенную важность планирование представляет, когда идет речь о масштабных проектах или деятельности предприятий.

Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий. Во многих современных российских организациях нет действующих на официальном уровне планов и самих принципов бизнес-планирования. Директор подобного предприятия лишь принимает решения о дальнейшем направлении своей деятельности. Он ориентирован на решение оперативных задач, а не на осмысление всей деятельности и планирования на перспективу. Бизнес-планирование по своей сути — это обособленная и самостоятельная деятельность предпринимателя. Ее суть заключается в управлении компанией на более высоком уровне.

Бизнес-планирование - это эффективный инструмент управления, широко используемый в современной экономической практике, независимо от размера, объема деятельности и формы собственности отдельного малого бизнеса. Бизнес-план - это рабочий инструмент как для вновь созданных, так и для существующих компаний, который представляет собой простое, доступное и понятное описание бизнеса, а также представляет собой наиболее важный механизм для рассмотрения широкого спектра возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, наметить и рассчитать пути их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования.