Сущность и показатели стратегического планирования развития

Содержание

Введение 4

Сущность и показатели стратегического планирования развития

организации. 6

Исследование отечественных и зарубежных методик стратегического планирования развития организации 12

Совершенствование стратегического планирования развития

Организации 18

Расчетная часть 20

Заключение 35

Список использованных источников 37

Введение

Стратегическое планирование лежит в основе всей работы организации.

Стратегическое планирование развития необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.

Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности организации, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды. В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегическое планирование предприятия.

Стратегия планирования развития - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли. Стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Стратегическое планирование развития организации охватывает все стороны деятельности предприятия. В современной экономике стратегия планирования развития предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых и производственных ресурсов предприятия. Это обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников и является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников.

Степень эффективности реализации стратегического планирования развития организации зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на организацию. Это требует раскрытия сущности и содержания стратегии, ее этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование. Стратегическое планирование развития предприятия решает задачи, обеспечивающие экономическую и финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Сущность и показатели стратегического планирования развития организации

Рассмотрим основные подходы ученых к понятию сущности «стратегическое планирование».

Ансофф И. утверждает, что «по своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».[1, с.27]

Мескон М. считает, что «стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,