Скандинавская модель экономики

Многообразие культурных различий привело исследователей к идее построения кластеров – совокупности стран (культур), обладающих схожими свойствами. Скандинавский кластер включает такие страны, как Норвегия, Швеция, Дания, Финляндия и Исландия.

Хотя существуют значительные различия между североевропейскими странами, все они имеют некоторые общие черты. В их числе — государство всеобщего благосостояния, конкретно направленное на повышение индивидуальной автономии, содействие социальной мобильности и обеспечение основных прав человека, а также на стабильность экономики. Скандинавская модель отличается от других типов социальных государств своим акцентом на максимизацию участия рабочей силы (всеобщая занятость), на половое равенство, эгалитарные и обширные социальные пособия, большую степень перераспределения богатства.

Скандинавская модель экономики является одним из вариантов социально-рыночного хозяйства, т.е. предполагает довольно значительную роль государства в экономике, особенно с точки зрения социальной защиты населения. Основой скандинавской экономики остаются частная собственность, индивидуальное предпринимательство Главное отличие скандинавской модели заключается в том, что многие сейчас уже называют ее современным социализмом. Доля частного капитала составляет около 85% и основной задачей государства является перераспределение созданного частным сектором совокупного общественного продукта.

Аспекты скандинавских ценностей: равенство, забота об окружающих, закон Янте, lagom, самокритичность. Закон Янте – устойчивое выражение для объяснения скандинавского склада ума, который был сформулирован в виде набора правил датско-норвежским писателем Акселем Сандемусе. Основными из них являются следующие: не думай, что ты особенный; что ты лучше нас; не думай, что можешь чему-то нас научить. Еще один термин, описывающий скандинавскую культуру, – это lagom, которое переводится как «достаточно, в меру». Это слово является символом умеренности скандинавов во всех сферах жизнедеятельности.

Об эффективности шведской модели менеджмента могут свидетельствовать истории успеха известных всему миру компаний (IKEA, Nordea Bank (Дания), H&M (Швеция), Tetra Park (транснациональная компания шведского происхождения), Nokia (Финляндия), Ericsson (Швеция).

Чаще всего говоря о скандинавской модели, имеют ввиду именно шведскую. Термин «шведская модель» возник в связи со становлением Швеции как одного из самых развитых в социально-экономическом отношении государств.  

Менеджмент в Швеции основан на широком использовании принципов децентрализации и демократии. Организации прозрачные и в иерархическом плане чисто функциональные, с малым количеством топ-менеджеров. В Швеции существует традиция организаций с плоской, не иерархической структурой, обязанности в которых децентрализованы. Организационная структура типичной шведской компании содержит минимальное количество уровней в вертикали власти. Например, по сравнению с Францией количество иерархических уровней в типичной шведской организации втрое меньше. Менеджеры часто и охотно делегируют свои полномочия персоналу. Но не просто перекладывают на других свои обязанности, устанавливая план по ключевым показателям, а выясняют у человека, что тому требуется для хорошего выполнения работы. Фактически руководитель выступает в роли сервис-менеджера. Иными словами, сотрудники сами определяют, какие ресурсы им нужны в зависимости от целей, а задача главы компании – создать нужные для этого условия, обеспечить необходимыми ресурсами. Управление в компаниях осуществляется «сверху вниз» с элементами децентрализации.