Отчет по практике в АО «Центр судоремонта «Звездочка»

Оглавление

Введение        3

1.Организационная структура предприятия, вопросы управления цехом, участком, бригадой        4

2.Планировка предприятия, цеха - число и расположение участков, характеристика участков        10

3.Структура управления предприятием, цехом, участком        11

4.Права и обязанности должностных лиц: бригадира, мастера, старшего мастера        13

5.Мероприятия и требования по обеспечению охраны труда и окружающей среды 21

Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – закрепление теоретических знаний на практике, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика. Целью практики является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний в области судостроения, организации производства, структуры взаимодействия цехов и отделов предприятия, управления кадрами.

1.Организационная структура предприятия, вопросы управления цехом, участком, бригадой

[pic 1]

Рис. 1 Структура управления предприятием АО «Центр судоремонта «Звездочка»

Главной коллективной формой организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства, является бригада. Эта форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности труда и улучшения качества производимых работ. Бригадная форма труда развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может создаваться совет бригады, избираемой ее членами открытым голосованием.

Совет (собрание, производственное совещание) бригады рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, обеспечения безопасности труда, повышения качества продукции и другие.

Предложения, выработанные в бригаде, вносятся на рассмотрение мастера.

Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями.

Он подчиняется мастеру, а при его отсутствии - другому руководителю, работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя необходимое время руководству бригадой.

Взаимоотношения цеха и отделов:

От ПДО.

Проект квартального плана производства в разрезе заказов.

Утвержденный квартальный план цеха в разрезе заказов и цехо-этапов.

Проект плана производства цеха на месяц в разрезе заказов и бригад комплектов с указанием трудоемкости и сроков выполнения основной номенклатуры.

План производства цеха на месяц в разрезе заказов и бригад комплектов с указанием трудоемкости и сроков выполнения основной номенклатуры.

Принятие решения по регулированию хода производства.

Оперативные распоряжения о мерах по ликвидации отклонений от плана.

Извещения о корректировке месячного плана производства цеха.

Своевременная поставка изделий МСЧ со складов ПДО.