Мотивація персоналу: сутність, види, значення

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

КАФЕДРА АДМІНІСТРАТИВНОГО ТА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни

«УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ»

спеціальності «Публічне управління та адміністрування»

на тему: «Мотивація персоналу: сутність, види, значення»

                                                                       Виконала: 

                                                                           ст. групи УАМ-11

                                                               Ільчук  Анастастасія

Перевірив:

асистент каф. АФМ
Дума О.І.

Львів – 2017

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………….3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………..5

1.1. Мотивація, як метод стимулювання працівників: сутність та види……..5

1.2.  Значення мотивації персоналу у діяльності підприємства…………….8

1.3.  Мотиваційні типи персоналу……………………………………………..10

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ  ТА СТАНУ МОТИВАЦІЇ  ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПАТ «СВІТОЧ»……………………13

2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства та аналіз трудового потенціалу………………………………………………………………………..13

2.2.Оцінка ефективності існуючої системи мотивації персоналу підприємства на основі показників діяльності………………………………………………...19

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПАТ «СВІТОЧ»……………………24

3.1. Визначення напрямків удосконалення системи мотивації праці на підприємстві……………………………………………………………………..24

3.2. Виявлення тенденції розвитку підприємства, обгрунтування економічної ефективності запропонованих заходів……………………………………….27

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….30

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….32

ДОДАТКИ……………………………………………………………………….34

ВСТУП

Актуальність теми. Серед комплексу проблем, нині існуючих у сфері менеджменту, особливу роль відіграє необхідність вдосконалення системи управління персоналом підприємства. Завданням цієї області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня її кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи, що стає можливим завдяки застосуванню мотивації працівників.

У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти, адже сучасна система управління персоналом базується на тому, що люди є найважливішим економічним ресурсом підприємства, джерелом його прибутків, конкурентоспроможності та процвітання. З метою активізації підприємництва, продуктивного функціонування системи управління варто визначити ефективну модель застосування функції «мотивація», що спонукатиме персонал до досягнення особистих і колективних цілей [2, c.55].
   Тема мотивації є досить розробленою в закордонній та частково у вітчизняній літературі. Найбільш відомими вітчизняними дослідниками в цій галузі є О.М. Гуцан, М.В. Грачов, Е.Е. Старобинский, серед зарубіжних дослідників - А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд та ін.

Наявність недостатньо досліджених питань та проблем, значущість їх для науки і практики визначають актуальність проведеного дослідження та необхідність теоретичного узагальнення і практичного опрацювання проблем, які виникають у сфері управління підприємством.

Метою дослідження є узагальнення і визначення теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо застосовування функції «мотивація» у системі управління персоналом і, як наслідок, прискорення розвитку підприємства.

Відповідно до мети дослідження визначені такі основні завдання: 
визначити теоретичні основи мотивації персоналу; дослідити сутність, виявити особливості і закономірності функції «мотивація» у системі управління підприємством; визначити ефективну модель застосування мотивації у діяльності персоналу; проаналізувати та узагальнити стан підприємництва та визначити соціально-економічні показники його розвитку, внаслідок застосування мотиваційних методів у системі управління.