Механизмы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях

                        РЕФЕРАТ

Механизмы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях

  В современных условиях место и роль инновационной деятельностью на предприятиях в отечественной экономике,результат её интеграции в глобальное экономическое пространство зависят от социально-экономической эффективности её развития и эффективности механизмов стратегического управления социально-экономическим развитием инновационной деятельности. Любой механизм представляет собой систему взаимосвязанных элементов. Поэтому формирование механизма стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях является важнейшим фактором экономического развития на предприятиях. В рамках экономических наук существует несколько направлений исследования данной проблемы. В реферате анализируются статью Ю.В Трифинова и Д.Ю Соколова «Механизмы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях».

В статье авторы исследуют механизмы управления инновационной деятельностью на предприятиях. Анализируют элементы, составляющие организационную основу инновационной деятельности на предприятиях, приводится смеха работы механизмов управления.

Ю.В Трифинов и Д.Ю Соколов считают, что инновация – это использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов. Для анализа механизмов стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях, авторы употребляют концепцию из В.А.Колоколова. В.А.Колоколов предложил,что понятие инновационного механизма включает в себя не только внутреннюю, но и внешнюю среду, которые участвуют в его работе, а сам механизм управления инновационной деятельностью представляет собой систему элементов, взаимосвязанных между собой в процессе достижения единой цели. Авторы исследуют схему, которая представилась группы механизмов управления инновациями из М.А.Матвеевой. Они выявят, что организация инновационной деятельности на предприятии предполагает наличие нескольких составляющих:1) стратегия и цели предприятия. 2)необходимые ресурсы. 3)механизмы инновационной деятельности и ответственные подразделения. 4)подразделения-объекты инноваций.