Контрольная работа по "Экономике"

Виконала: Оборська Вікторія 7 група ФіК 3 курс

Самостійна робота 2

Завдання 1:  Дайте характеристику етапів стратегічного планування на прикладі конкретної організації.

Етапи стратегічного планування можуть варіюватися залежно від конкретної організації і її потреб. Проте, я надам загальну характеристику етапів стратегічного планування на прикладі фіктивної організації "ABC Corporation":

1. Аналіз зовнішнього середовища: На цьому етапі "ABC Corporation" проводить дослідження зовнішнього середовища, включаючи аналіз ринку, конкурентів, технологічних трендів, правового та політичного середовища. Організація спрямовує зусилля на збір необхідної інформації для розуміння тенденцій та можливих можливостей та загроз.
2. Аналіз внутрішнього середовища: На цьому етапі "ABC Corporation" досліджує свої внутрішні ресурси, компетенції, стратегічні переваги та слабкі місця. Це може включати аналіз фінансової стабільності, операційної ефективності, репутації бренду, кадрового потенціалу та інших внутрішніх факторів.
3. Формулювання місії та визначення стратегічних цілей: "ABC Corporation" визначає свою місію - її основну цінність та цільовий напрямок. Після цього формулюються стратегічні цілі, які організація прагне досягти у середньо- та довгостроковій перспективі.
4. Розробка стратегій: На цьому етапі "ABC Corporation" розробляє конкретні стратегії для досягнення своїх стратегічних цілей. Це можуть бути стратегії розширення ринку, інновацій, партнерства, оптимізації витрат та інші.
5. Реалізація стратегій: Організація переходить до реалізації розроблених стратегій. Це означає впровадження конкретних дій, планування ресурсів, залучення персоналу та моніторинг результатів.
6. Оцінка та контроль: "ABC Corporation" здійснює оцінку та контроль за виконанням стратегій. Це включає моніторинг ключових показників продуктивності, оцінку ефективності стратегій, аналіз відхилень та впровадження коректив.

Завдання 2:  Розробіть пропозиції щодо вдосконалення організації роботи служби управління людськими ресурсами (чи іншого підрозділу).
Пропозиції щодо вдосконалення організації роботи служби управління людськими ресурсами можуть включати такі аспекти:

1. Автоматизація та впровадження HR-інформаційної системи: Впровадження сучасної HR-інформаційної системи може спростити та оптимізувати багато рутинних процесів, таких як ведення персональних даних співробітників, управління вакансіями, облік робочого часу та відпусток. Це також дозволить зберегти час і зусилля співробітників служби управління людськими ресурсами та покращити точність обліку.
2. Розвиток стратегічного планування персоналу: Важливо розвивати стратегічне планування персоналу, щоб відповідати потребам організації у майбутньому. Це означає визначення ключових компетенцій, розробку планів розвитку кадрів, управління потенціалом та планування заміщення вакантних посад.
3. Вдосконалення процесу підбору та найму персоналу: Можна розглянути вдосконалення процесу підбору та найму персоналу шляхом впровадження ефективних методів оцінки кандидатів, наприклад, структурованого інтерв'ю, тестування здібностей або оцінки компетенцій. Також важливо розвивати програми залучення та утримання талановитих співробітників.
4. Підтримка розвитку співробітників: Розробка та впровадження програм розвитку співробітників може сприяти підвищенню професійних навичок та мотивації персоналу. Це можуть бути тренінги, семінари та онлайн-курси, програми менторства та коучингу. Такі програми також можуть сприяти розвитку лідерських якостей та внутрішнього мобілітету.
5. Моніторинг та аналіз продуктивності персоналу: Важливо вести моніторинг та аналіз продуктивності персоналу для виявлення та вирішення проблем щодо недостатньої продуктивності, необхідності додаткової підготовки, низької мотивації тощо. Аналіз даних про продуктивність персоналу допоможе вдосконалити процеси оцінки, планування кар'єрного розвитку та розробки програм стимулювання продуктивності.
6. Залучення до управління персоналом представників співробітників: Залучення до управління персоналом представників співробітників може сприяти збільшенню мотивації та підвищенню ефективності діяльності організації. Такі представники можуть бути включені до роботи комісій з питань оцінки та розвитку персоналу, управління конфліктами та вирішенням проблем у колективі.

Вдосконалення організації роботи служби управління людськими ресурсами може допомогти забезпечити ефективне управління персоналом та підвищити ефективність діяльності організації.

Завдання 3: Порівняйте між собою групи потреб, які були виділені у теоріях А.Маслоу, К.Альдерфера, Д.МакКлелланда, Ф.Герцберга. Охарактеризуйте графічно співвідношення груп потреб у зазначених теоріях мотивації.

В теоріях А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда та Ф. Герцберга виділяються різні групи потреб, але вони мають певні спільні риси. Нижче наведено порівняльну характеристику та графічне співвідношення цих груп потреб.