Контрольная работа по "Экономике"

1. Что такое план ?
План - документ, разработанный в соответствии с определенными схемами и методами, описывающий, как, когда и кем будут достигнуты установленные цели.

Виды планов:
1) концептуальный план;
2) стратегический план реализации;
3) тактический (детальный, оперативный) план.

Планирование проекта - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.

Планирование позволяет построить модели реализации проекта, координировать деятельность участников проекта, определять порядок, в котором должны выполняться работы.

Процессы планирования - процессы, осуществляемые для тщательного определения содержания проекта, разработки плана управления проектом, идентификации и составления расписания операций проекта, которые будут проводиться в рамках проекта.

2. Что такое метод критического пути ?

Метод критического пути - расчет возможного календарного графика вы-полонения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы.

Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети.

Диаграмма Ганта - это горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

3. Что такое риск ?

Риск - это условие со степенью неопределенности, которое может повлечь какие-либо потерн или другим способом поставить под угрозу успех проекта.

Виды рисков:

1. Бизнес-риски:

а) финансовые риски: - риск увеличения стоимости проекта; - риск неполной или несвоевременной оплаты стоимости проекта:

б) информационные риски: - утечки конфиденциальной информации; - неполная информация о проекте или бизнесе; - несвоевременное предоставление информации;

в) маркетинговые риски: - ошибка маркетинговых расчетов, целей; - перенос сроков выхода на рынок; - ошибка в оценке конкурентов;

г) риски бнзнес-процессов: - ошибки в самих процессах (неадекватность структуры бизнеса); - дисбаланс полномочий и ответственности.

2. Технологические риски:

а) особенности и ограничения технологий;

б) сложности качественно новых технологий.

3 Риски, связанные с требованиями:

а) выявление требований (отсутствие V&S, не определены нефункциональные требования, решения, предлагаемые в качестве потребностей);

б) анализ требований (отсутствие приоритетов, сложные решения);

в) спецификация требований (неоднозначная терминология. отсутствие единого понимания требовании);

г) утверждение требований (несогласованные требования, отсутствие проверки);

д) управление требованиями (изменение требований, увеличение объёма проекта).

4. Риски, связанные с квалификацией:

а) квалификация команды разработчиков;

б) квалификация менеджера проекта;

в) опыт ведения аналогичных проектов;

г) квалификация сотрудников заказчика.

4. Что такое критический путь ?

Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети.

Диаграмма Ганта - это горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

5. Как производится оценка риска ?

При срабатывании риска, составляется матрица 2x2. Каждый риск располагается вдоль соответствующих осей(Ox – вероятность срабатывания; Oy – сила воздействия) и таким образом попадает в один из четырех квадратов.

Критерии оценки:

1) условие, причина. Содержит описание существующего фактора или особенности проекта, которые могут спровоцировать нежелательную для проекта ситуацию;

2) последствие. Описывает ту нежелательную ситуацию, которую следует избежать:

3) воздействие. Показывает общий уровень опасности риска, вбирая в одну числовую величину информацию о возможности реализации риска и уровне его угрозы