Контрольная работа по "Экономике"

Оглавление

1.        Какие меры необходимо применять для  выхода предприятия из кризиса?        3

2. Какие меры, применяемые в зарубежных странах, способствуют взаимодействию государства и бизнеса        5

3. В чем заключается преимущество предприятий, имеющих государственную поддержку?        9

4. Какими критериями должны оперировать государственные органы, определяя состав участников политики государственно-частного партнерства?        13

5.        Каким образом осуществляется государственная поддержка малого бизнеса        16

6. Как называется соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, разделе рынков сбыта?        20

Список использованных источников        21

ПРИЛОЖЕНИЕ 1        22

1. Какие меры необходимо применять для
   выхода предприятия из кризиса?

Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности.

Диагностика финансового кризиса

Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен. В процессе развития финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии:

• снижение эффективности использования капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли;
• возникновение убыточности производства;
• отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании. Зачастую это сопровождается значительным сокращением производства в силу того, что часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолженности;
• состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать производство и осуществлять платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства.

Во время кризиса последовательность действий любой компании понятна. Сначала — сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса обеспечить его выживаемость и высвободить дополнительные денежные средства (сокращение издержек, избавление от неэффективных или непрофильных направлений и активов). Затем — интенсивное развитие в рамках новой бизнес-модели или развитие новых привлекательных направлений.

Однако для того, чтобы определиться с набором конкретных инструментов, которые позволяют не только не упустить открывающиеся возможности, но и использовать их для усиления позиций компании на рынке, нужна стратегия.

Чаще всего компании используют одну из четырех стратегий выхода компаний из кризиса:

1.   Смена позиционирования

1. Пересмотр портфеля бизнесов,  концентрация на основной деятельности
2. Инвестирование в инновации
3. Слияния и поглощения

Реализуя каждую из стратегий, компании могут применять широкий спектр инструментов. Так, процессам слияний и поглощений зачастую предшествует реструктуризация существующих бизнесов и вывод непрофильных активов.

Приведем пример смены позиционирования:

Кризис 1998 г., Россия. «Коркунов», удачно предсказав направление миграции ценности товара после кризиса 1998, вышел в сегмент дорогого шоколада и занял в нем 57% рынка. «Коркунов» c 1997 г. строил кондитерскую фабрику в Одинцово. Запуск фабрики пришелся на разгар кризиса.  В сентябре 1999 г. фабрика выпустила свою первую шоколадную продукцию под брендом «А.Коркунов». Доля потребителей марки «А. Коркунов» в сегменте конфет в коробках достигла к 2003 г. почти 22%, доля рынка в сегменте дорогого шоколада — 57% . В результате успешных действий в период кризиса «Коркунов» увеличил стоимость, и в 2007 г. 80% компании было продано компании Wrigley за $300 млн.