Бизнес-план РУП «Гродненский завод медицинских препаратов»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ        3

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА        5

3. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА        7

3.1. Увеличение выпуска продукции        7

3.2. Исключение посредников при закупке сырья и материалов        7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА        9

4.1. План поставок продукции завода на рынок Республики Беларусь        9

4.2. Анализ рынка препаратов, планируемых к выпуску на РУП «ГЗМП».        9

4.3. Программа рекламной деятельности на 2005 год.        10

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ        11

5.1. Описание продукции и технологии ее производства        11

5.2. Расчет производственной мощности предприятия        12

5.3. Расчет производственной программы        13

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ        14

6.1. Расчет потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах        14

6.2. Определение затрат на оплату труда работающих        16

6.3. Планирование затрат на производство        19

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план – технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет эффективно управлять предприятием. Бизнес-план составляется как для действующего, так и для создаваемого предприятия. Для действующего предприятия бизнес-план составляется после проведения глубокого анализа деятельности предприятия за предшествующий период.

Целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:

• определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
• формирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижений;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителю;
• оценка материального и финансового положения предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов, достижению поставленных целей.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ состояния технического уровня и организации производства
3. План маркетинга
4. План производства
5. Организационный план
6. Конкуренция на рынках сбыта
7. Оценка риска и страхование
8. Финансовый план
9. Стратегия финансирования
10. План по труду и заработной плате.

Бизнес-план составляют на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

Целью курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана РУП «Гродненский завод медицинских препаратов» (производство 42 млн. капсул/год «Триптофана») определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.