Стратегический анализ среды функционирования предприятия «ООО Евросеть Ритейл»

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный  университет науки и технологий

имени академика М. Ф. Решетнева»

Инженерно -  экономический институт

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Современный стратегический анализ»

На тему: «Стратегический анализ среды функционирования предприятия

 «ООО Евросеть Ритейл»

                           Выполнил :

                           магистрант: 1 курса

                           гр.ММР 17-01

                           Петшак А .Н.

                                     (фамилия, инициалы студента)

Проверил:

        К,э,н., доцент

                    (должность преподавателя)

                Данильченко Ю. В

           (фамилия, инициалы преподавателя)

Красноярск, 2018г.[pic 1]

[pic 2]

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ        6

1.1 Сущность стратегического менеджмента.        6

1.2. Особенности и виды стратегического менеджмента        7

1.3. Основные типы конкурентных стратегий.        13

1.4. Особенности стратегии концентрированного роста на рынке        18

1.5. Инструменты и методы формирования стратегии концентрированного роста предприятия        20

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ        28

2.1. Стратегическая характеристика деятельности предприятия розничной торговли «Евросеть-ритейл. Красноярск»        28

2.2. Видение, миссия и стратегические цели предприятия        30

2.3. Стратегический анализ внешней среды предприятия        33

2.3.1.Анализа состояния и динамики макроокружения        33

2.3.2. Анализ состояния и динамики микросреды компании        32

2.3.Анализ внетренней среды предприятия        36

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ        42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        52

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        53

ВВЕДЕНИЕ

В условиях постоянно меняющегося состояния внешней среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции. Любая компания, начинающая свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы

В условиях рыночной экономики руководителям компаний не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес - планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для руководящего состава вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.