Организация как социальная среда

Общество с ограниченной ответственностью "Бакалавр-Магистр"

Программа профессиональной переподготовки

Карьерный консультант. Технологии развития карьеры персонала (400) МШПУ

Дисциплина: Организационная психология

Практическое задание 1, Модуль 1. Организация как социальная среда

Выполнил:

 слушатель Крылатова Юлия Сергеевна

Преподаватель:

Богданова Наталья Александровна

 - 2022

Предлагаю к рассмотрению концепцию организационной структуры компании «Webturistic».

Компания представляет услуги по разработке сайтов для отельного бизнеса. Компания небольшая, численность персонала около 120 человек.

Концепция нашей организационной культуры базируется на следующих принципах:

1. Нестандартные условия труда.

      Наша компания находится в современном офисе. Помимо удобных, хорошо оснащенных  рабочих мест у нас есть места для отдыха с удобными диванами и кофе зонами, столовая, спортзал, теннисный стол. Во дворе есть баскетбольная площадка.  Бесплатные кофе, чай, перекусы, организация горячего питания. У сотрудника нет привязки только к рабочему месту. В такой обстановке у сотрудника создается настроение для решения нестандартных задач, появляется больше возможностей для реализации творческих идей. Если сотрудникам хорошо, выигрывает и компания. Когда люди видят, что их ценят и о них заботятся, они чувствуют принадлежность к команде и относятся к делу как к своему. 

1. Взаимоуважение, честность, открытость.

     Каждый сотрудник ознакомлен со сводом правил и ценностей компании.

Компания наш дом, поэтому ведем мы себя так, как вели бы себя дома: 

• ходим по офису только в сменной обуви,
• у каждого из нас есть своя кружка,
• соблюдаем чистоту в офисе и общественных местах,

Команда — наша семья, поэтому с коллегами мы общаемся, как с близкими людьми: 

• желаем приятного аппетита тем, кто обедает; после обеда говорим «Спасибо» работникам кухни;
• в рабочем кабинете мы стараемся не поддерживать длинные шумные разговоры на посторонние темы. Если есть необходимость в обсуждении какого-то вопроса, рекомендуем переместиться в зону отдыха.
• мы не используем ненормативную лексику в разговорах и переписке в мессенджерах.
• здороваемся и прощаемся друг с другом, даже если работаем в разных отделах и мало знаком, обращаемся друг к другу на «ты» и по имени. Это помогает убрать барьеры в коммуникации. Любой менеджер может обсудить свои идеи с руководителям- нет бюрократии.
• у нас нет дресс-кода и канцелярщины.

1. Вектор на развитие и обучение персонала.

•    Компании нужны профессионалы, которые находятся в постоянном развитии и совершенствовании. Компания проводит обязательное обучение сотрудников. Новички на этапе онбординга получают «карту развития нового сотрудника» с поэтапным развитием и вхождением в должность. Удовлетворенность сотрудников напрямую зависит от возможности получать развитие и применять новые знания в работе.   После обучения делимся знаниями, масштабируем их. Организуем встречи, meet up и рассказываем , что нового узнали. 

4. Корпоративная культура.

• Проводятся различные мероприятия и тренинги по укреплению корпоративного духа
• мерч для сотрудников и клиентов
• компенсация спорта,
• дмс.

1. Цели компании, которые вдохновляют 

«Webturistic» — команда, которая разрабатывает сайты для отелей и гостиниц. Наша миссия — мы помогаем отелю и гостю стать ближе друг к другу.

Мы ежегодно занимаем 1 место в рейтинге RuNet среди разработчиков сайтов для отельеров и не снижаем эту планку. Всегда можно сделать только лучше.