Совершенствование системы финансового планирования в ООО «Райдер»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

 И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Алтайский филиал

Направление подготовки:

Образовательная программа:

КУРСОВАЯ РАБОТА

Барнаул 2022 г.

Содержание

Введение        3

Глава 1.  Теоретические аспекты организация финансовой работы на предприятии        6

1.1 Содержание финансового планирования, его цели, задачи, стадии        6

1.2 Система и методы финансового планирования        15

Глава 2. Организация финансовой работы на предприятии (на примере ООО "Райдер")        23

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Феникс»        23

2.2. Анализ системы финансового планирования в ООО «Райдер»        29

Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования в ООО «Райдер»        34

Заключение        41

Список литературы        43

Введение

Учитывая невозможность точного прогнозирования экономической ситуации в будущем, мобилизация всех доступных возможностей является неотъемлемым компонентом функционирования организации.

Создание и внедрение надежного процесса планирования, составления бюджета и прогнозирования помогает организациям составлять более точные финансовые отчеты и аналитику, что потенциально ведет к более точному прогнозированию и, в конечном итоге, к росту доходов. Его важность еще более актуальна в сегодняшней деловой среде, где подрывные конкуренты проникают даже в самые традиционные отрасли.

Влияние пандемии COVID – 19, санкционого давления ужесточенного после начала СВО на бизнес и людей требует нового подхода в непростые периоды. Следующим шагом будет работа в быстро меняющейся среде планирования. Интегрированный комплексный план для моделирования рабочих сценариев в рамках плана финансовой модели может объединить все элементы бизнеса. К ним относятся рабочая сила, продажи и выручка, такие затраты, как косвенные затраты, коммерческие общие и административные расходы и стоимость проданных товаров, а также оборотный капитал.

Пандемия COVID – 19, начало проведение СВО привело к полному нарушению существующих нормальных операционных процедур в большинстве отраслей. Поведение, модели и приоритеты фундаментально меняются во всем мире.

Неопределенность огромна, но появляются и новые возможности. Чтобы стать сильнее из этой пандемии, организациям необходимо не только перехитрить эту неопределенность, но и реализовать возможности в этом мире, управляемом цифровыми технологиями.

Чтобы приспособиться к новым реалиям, планированию следует перейти в режим «реального времени», используя методы моделирования сценариев и быстрое моделирование для корректировки контролируемых и неконтролируемых переменных. В этих сценариях следует использовать внутренние и внешние данные для создания гипотез «что, если», которые могут быть переданы высшему руководству для определения наиболее вероятного пути вперед, используя опыт и интуицию в качестве окончательного определяющего фактора.