Стратегическое управление в современной России

МИНОБРНАУКИРОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВПО «КНИТУ»)

ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА

ЭССЕ

по дисциплине: Современный стратегический анализ

Казань 2016 г.

Стратегическое управление в современной России

Современным менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии на неё меняющиеся условия. Они вынуждены постоянно анализировать внешнюю среду, чтобы знать, когда и какие изменения вносить в стратегию. Иными словами, стратегическое управление – фундамент общего подхода к управлению всей компанией.

Раньше считалось, что большая компания, имеет большие шансы победить в конкурентной борьбе по сравнению с маленькой, но теперь ясным становится то, что преимущества получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов, появление зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию актуальности стратегического управления.

Руководству динамично развивающейся фирмы необходимо выбрать наиболее подходящую стратегию, для максимального повышения долгосрочной эффективности организации. Соответственно возникает необходимость в осуществлении определенного контроля за отрицательными отклонениями от нашего плана и установлении определённых стандартов, по которым осуществляется её оценка.

Сопоставляя полученные результаты, можно увидеть насколько мы продвинулись к поставленным целям.

Но для выполнения намеченной стратегии требуется приложить много усилий.

Как говорил О.С. Виханский: «Стратегическое управление- это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызовы со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».

Нельзя не согласится с данной точкой зрения, т.к. человеческий потенциал очень важен для предприятия. Именно людям обязана любая организация своим существованием и развитием. А все остальное воплощенные в материальной или интеллектуальной форме опыт и знания людей.

Вспомним опыт успешных бизнесменов. Благодаря чему их компаниям удавалось выживать и развиваться в годы острейших кризисов? Да благодаря своим сотрудникам, которые в критические моменты способны творить чудеса и пойти на большие жертвы, если все остальные разделяют их судьбу. Когда жестокие испытания ложатся в равной мере на всех, можно горы свернуть.

Попробуем это оценить. Конечно же, все элементарно с первого взгляда, но дело не в теоретическом знании и даже не в понимании, а в настрое на людей как на главный потенциал нашей компании. Достаточно внимательно посмотреть на своих сотрудников, на свою команду.