Создание культуры риска в компании

Эссе на тему «Создание культуры риска в компании»

Риск менеджеры все больше и больше внимания стали уделять развитию культуры управления рисками, в связи с чем появилась острая необходимость в квалифицированных кадрах, разбирающихся в этой области. Все подходы риск-менеджмента эффективны настолько, насколько развита культура управления рисками в организации, поэтому важно уделять особое внимание этому процессу.

В качестве проблем, с которыми сталкиваются при внедрении культуры управления рисками: 1. отсутствие поддержки на уровне руководства, 2. страх сотрудников организации открыто обсуждать информацию о рисках, 3. нежелание брать ответственность и непонимание сотрудниками важности этого процесса процесса^[1]. Все эти барьеры можно исключить путем внедрения культуры управления рисками в организации ^[2]. Культура управления рисками является средством обеспечения того, что будут приняты не просто необходимые, а тщательно продуманные и взвешенные меры.

Развитие культуры управления рисками – это постепенный процесс, требующий от руководства последовательных действий: 1. Тщательно выверенные действия руководства; 2. Непрерывный обмен информацией по вопросам управления рисками; 3. Программы мотивации поощрения и стимулирования сотрудников; 4. Внедрение культуры управления рисками в процесс принятия решений.

Для развития культуры рисков необходимо развивать следующие качества в сотрудниках: открытость, когда сотрудники не боятся поднимать волнующие вопросы и проблемы; сотрудничество; высокий уровень внимания, то есть – умение правильно анализировать риски и соотносить величину рисков с ожидаемыми доходами; быстрое реагирование на риски; ответственность, когда каждый сотрудник чувствует ответственность за принятие правильных решений; соблюдение правил^[3].

Также необходимо:  повышать уровень значимости системы управления рисками;  привлекать в процесс высшее руководство;  выстраивать материальные стимулы с учетом риска. Выплата вознаграждений должна учитывать степень проявленной работниками осмотрительности при принятии рисков; предоставление точной информации органам управления. Важным является также предоставление «неотфильтрованной» информации, что подразумевает предоставление информации обо всех негативных фактах с точки зрения управления рисками ^[4].

Только при осознании коллективом важности процесса можно будет вывести культуру на должный уровень. Персонал должен понимать, что риск-менеджмент является частью стратегического управления компанией и что они должны помочь в управлении рисками, с которыми они сталкиваются в процессе своей работы, в идентификации, выявлении, в оценке этих рисков и формировании предложений по их оптимизации.

Руководство должно осознать всю важность и необходимость формирования комплексной и эффективной системы управления рисками всей компании. Без сильной культуры управления рисками никакая сумма инвестиций в информацию о риске, аналитику риска, на риск экспертов не защитят компанию от потенциального бедствия или от пропущенных возможностей для роста.