Организация финансового контроллинга на предприятии

Уважаемые председатель и члены государственной экзаменационной комиссии!

Тема выпускной квалификационной работы – «Организация финансового контроллинга на предприятии».

Тема исследования об организации финансового контроллинга актуальна в свете существенных изменений, произошедших в области контроля, учета и планирования. В современных условиях развивающегося российского рынка, финансовый контроллинг занимает важное место в комплексной системе планирования предприятия и является ключевым механизмом для обеспечения рационального управления. Это позволяет предприятию достичь поставленных целей, таких как конкурентоспособность, стабильность, безопасность и устойчивое развитие. Таким образом, финансовый потенциал становится наиболее важным фактором в организации, чем другие базовые характеристики экономики предприятия.

В рамках исследования нами был проведен анализ ООО «ЭкоАкваПласт», которое занимается различными видами производства, включая производство инструмента, готовых текстильных изделий (кроме одежды), деревянной тары, прочих деревянных изделий, а также изделий из пластмасс и других видов деятельности, разрешенных законодательством Российской Федерации.

Руководителем является генеральный директор Гулякин Владимир Иванович, он занимается управленческой деятельностью в ООО «ЭкоАкваПласт», ему подчиняются все структурные отделения.

В результате анализа основных экономических показателей нами сделан вывод, что в 2022 году ООО «ЭкоАкваПласт» продемонстрировало положительную динамику и рост общих экономических показателей по сравнению с 2020 годом. Это свидетельствует о планомерном восстановлении эффективности деятельности организации.

Проанализировав финансовое состояние ООО «ЭкоАкваПласт», мы пришли к выводу, что предприятие наращивает свои активы, капитал растет, но эффективность деятельности с каждым годом падает, на что влияет рост себестоимости продукции, вызванный экономической ситуацией в стране в исследуемом периоде.

Одним из эффективных мер для улучшения финансового состояния предприятия явился финансовый контроллинг в рамках внедрения, которого, основываясь на предложенной системе бюджетирования, центров затрат и доходов, составляя бюджет продаж, менеджеры ООО «ЭкоАкваПласт» будут учитывать даты отгрузки и даты поступления денежных средств и смогут контролировать несвоевременную оплату заказов, исполнение заполированных бюджетов. Поскольку система бюджетирования является трудоемким процессом было также предложено введение электронного документооборота и автоматизация процессов посредством программного решения «Prestima + DIRECTUM. Бюджетирование». По экспертным оценкам общие вложения будут на уровне 365 тыс. руб. Здесь уже учтены: покупка программного обеспечения, оплата труда нового сотрудника, налоги с фонда оплаты труда, обучение персонала. Так как проект внедрения бюджетирования не предполагает значительных капитальных и операционных затрат, то период планирования будет 1 год, с разбивкой по месяцам. Данная система по мнению экспертов позволит: