Количественные и качественные методы оценки риска пиратства продукции компании

Гордеев А.С.,

студент 4 курса ИЭП ННГУ

г. Нижний Новгород, Российская Федерация

Мокрушина А.А.,

студентка 4 курса ИЭП ННГУ

г. Нижний Новгород, Российская Федерация

Якимова А.А.,

студентка 4 курса ИЭП ННГУ

г. Нижний Новгород, Российская Федерация

Количественные и качественные методы оценки риска пиратства продукции компании

Аннотация: проблема хищения интеллектуальной собственности является одной из старейших проблем и до сих пор наращивает свою актуальность. Постоянная интернационализация понижает барьеры имитации продукта, что в свою очередь порождает снижение привлекательности венчурных инвестиций в разработки новых технологий и новых видов продукции. В данной статье предлагается модель, по количественной оценке, риска для адекватного подбора набора контрмер для защиты ИС и повышения отдачи капитала от вложения в новые разработки.

Ключевые слова: риск, интеллектуальная собственность, ИС, пиратство, ноу-хау.

На сегодняшний день, несмотря на то, что существует высокая вероятность того, что на организацию, осуществляющую выпуск контрафактной продукции на основании украденных технологий, будут наложены существенные санкции, деятельность, направленная на производство пиратской продукции, набирает обороты и создает существенные проблемы как для функционирования небольших фирм, так и для целых отраслей народного хозяйства в целом.

Имитация продуктов фирмами-пиратами подрывает цикл финансирования инноваций и значительно снижает реинвестирование в исследования и разработки. (см. рис.1).

Рисунок 1. Цикл финансирования инноваций.

[pic 1]

Как правило, с растущей угрозой пиратства рекомендуется бороться за счет сочетания правовых, организационных и технических механизмов защиты. Взаимосвязь этих механизмов для создания определенной стратегии защиты ноу-хау была в центре внимания многих предыдущих исследований.

Однако компании часто сталкиваются с проблемой количественного определения риска пиратства, которое, в свою очередь, необходимо для определения объема ресурсов, которые они должны инвестировать в свою стратегию.Определение риска контрафакции для конкретной компании позволяет использовать конкретные экономически обоснованные контрмеры, которые затем включаются в динамичную стратегию «ноу-хау». Поэтому в статье основное внимание уделяется первым трем этапам корпоративной стратегии «ноу-хау»:

1. Определите ситуацию риска,

2. Определить соответствующие контрмеры;

3. Определить приоритет полей действия.

Так же эти этапы дополняют цикл итеративной защиты, показанный на рисунке 2. 

Рисунок 2. Цикл итеративной защиты.

[pic 2]

По существу, производители оригинального оборудования сталкиваются с тремя видами контрафактного риска: потеря конкурентного преимущества из-за потери информации, потери репутации, потери доли рынка. Все эти типы рисков взаимозависимы и могут быть объединены в конечном финансовом риске, что отрицательно скажется на прибыли первоначального производителя. По мнению Базельского комитета по банковскому надзору, риски возникают из-за внутренних сбоев в работе персонала, процесса или системы либо из-за внешних происшествий (см. рисунок 3).