Теория ХY Макгрегора

МИНИСТЕРСТВО ПРОСВЕЩЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Томский государственный педагогический университет»

(ТГПУ)

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория менеджмента»

 на тему: Теория ХY Макгрегора

Руководитель:

к.филол.н., доцент

___________П.М. Кузнецов

Автор работы:

студентка группы

Дата защиты____________

Оценка_________________

Подпись руководителя _______________________

Томск – 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1. ДУГЛАС МАКГРЕГОР: ПРЕДИСТОРИЯ6

1.1 Сущность теории «X» и «Y» Д. Макгрегора6

1.2 Диагностика и внедрение 12

1.3 Взаимосвязь теорий Маслоу, Герцберга и Макгрегора.  16

1.4 Конкретный пример «Человеческий аспект предприятия» 17

2. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ И СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА22

2.1 Основные положения «Теории Х»22

2.2 Основные аспекты «Теории Y»26

2.3 Сравнительная характеристика «Теории Х» и «Теории Y» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ34

ВВЕДЕНИЕ

Д. Макгрегор родился в Детройте. Он изучал социальную психологию в Городском колледже Детройта и в Высшей школе искусств и наук в Гарварде. В 1935 году он получил степень доктора философии в Гарвардском университете. С 1937 года он работал сотрудником (позже-руководителем) в секторе промышленных (производственных) отношений Массачусетского технологического института. С 1948 по 1954 год он был директором Антиохийского колледжа. С 1957 по 1964 год он занимал должность профессора промышленного менеджмента в Массачусетском технологическом институте.

В начале 1950-х годов Д. Макгрегор начал заниматься исследованиями в области менеджмента. Он внес значительный вклад в науку управления, сосредоточив внимание на изучении поведения людей в организациях, изучении стилей лидерства, проблем лидерства.

Основные работы. Самая известная работа – «Человеческая сторона предприятия» (1960).

В предисловии к своей работе «Человеческая сторона предприятия» Д. Макгрегор написал, что основная идея исследования сформировалась благодаря ответу на вопрос: менеджеры рождаются или становятся менеджерами? Работа начинается с изучения природы социальных наук. По мнению автора, это адаптация к природе изучаемого явления, поскольку большинство важных процессов, осуществляемых человеком, невозможно сделать управляемыми и предсказуемыми. Можно контролировать только рутинное поведение, но чем более значимыми становятся рассматриваемые аспекты деятельности, тем меньше их можно контролировать. Рассматривая ситуацию, сложившуюся в теории менеджмента к середине ХХ века, Д. Макгрегор подчеркнул, что существующие взгляды на понимание человеческой природы во многом неверны. Несмотря на стремительное развитие менеджмента, мы не можем сказать менеджеру, как просто и эффективно применять новые знания. В то же время  «успех менеджмента... во многом зависит от способности предсказывать и контролировать поведение человека».

По его мнению, все управленческие действия основаны на «теории», наборе слабо связанных предположений о человеческой природе, с которыми приходится иметь дело. Поэтому необходимо тщательно изучить используемые допущения. В то же время никто и ничто не может полностью осветить картину мира, который становится все более взаимозависимым.

Человеческий аспект предприятия учитывает широкий спектр инициатив, исходящих из источников, которые в высшей степени непредсказуемы и неконтролируемы. Кроме того, удовлетворение от рабочего процесса основано на реализации таких инициатив. Роли людей не остаются неизменными: менеджер может играть роль начальника, наблюдателя, консультанта, помощника, источника ресурсов и т.д. Чем более гибко он сможет адаптироваться к ситуации, тем менее предсказуемым будет его поведение. Однако эта способность играть различные роли является важным элементом адаптации к природе предпринимательства.