Сущность и основные категории менеджмента

Тема 1. Сущность и основные категории менеджмента

1.1. Сущность менеджмента

        Любая совместная деятельность людей не может обойтись без управления, которое требуется для установления согласованных действий участников трудового процесса. Английское слово «менеджмент» происходит от латинского «манус» - рука, и первоначально относилось к сфере управления животными, преимущественно лошадьми.

        В современной экономической литературе существует несколько подходов к толкованию менеджмента, которые отражают многогранность этого понятия:

        1. Менеджмент - это вид деятельности человека, направленный на достижение определённой цели или целей.

        2. Менеджмент - это процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими. Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях.

        3. Менеджмент - это иерархическая организационная структура или иначе аппарат управления. Без него организация, как целостное образование не может существовать и работать эффективно.

        4. Менеджмент - это категория людей, занятых управлением (руководители разных уровней). Их работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей.

        5. Менеджмент - это наука, которая изучает природу управленческого труда, факторы и условия эффективной совместной деятельности людей.

        6. Менеджмент - это искусство применения установленных закономерностей в практической деятельности.

        Таким образом, менеджмент – это одновременно вид деятельности, процесс, аппарат управления, категория работников, наука и искусство.

        Менеджмент как вид деятельности - это управление деятельностью организации в рыночных условиях. Это означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства;
• определённую свободу принятия решений по вопросам производства, сбыта, ценообразования, финансирования и т.д.;
• корректировку целей и планов в зависимости от состояния рынка;        
• использование современных информационных технологий и современной компьютерной техники для многовариантных расчётов при принятии оптимальных решений.

         Цели менеджмента:

        - обеспечение прибыльности организации;

        - удовлетворение общественных потребностей в продукции и услугах;

        - удовлетворение потребностей и интересов работников организации.

                Аспекты менеджмента:

        - экономический, который состоит в координации материально-имущественных, информационных и человеческих ресурсов;

         - правовой, который состоит в отражении структуры государственных, политических, экономических институтов, а также действующего   законодательства;

        - организационно-технический, который состоит в создании и совершенствовании системы управления, системы контроля, разработке целей и задач;

        - социально-психологический, который состоит в создании условий для социальной и трудовой активности коллектива и развития личности каждого работника.

        Менеджмент как процесс включает набор следующих функций, образующих управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

        Функция – это обособленный однородный вид деятельности, который выполняется на постоянной основе.