Создание единого телекоммуникационного пространства ПАО «Газпром нефть»

Содержание

Введение        3

1.        Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства        4

2. Структура и принципы ЕТП        6

3. Стратегия реализации 12 программ        8

4. Создание собственного IT-кластера        12

Вывод        13

Список использованных источников        14

Введение

В настоящее время наша страна занимает одно из лидирующих мест в рейтинге стран по цифровизации различных индустрий. Доказано, что цифровизация отраслей экономики и индустрий способна обеспечить значительный рост ВВП практически любой страны, и российские отрасли — не исключение.

Лидеры цифровой трансформации в России, это компании из сферы b2c, то есть, работающие с потребителями напрямую: банковский сектор, компании из сферы торговли, телекоммуникационная отрасль. Аутсайдерами цифровизации, в свою очередь, долгое время считались топливно-энергетический комплекс, металлургия, машиностроение [1].

С некоторых пор тенденция стала меняться. Мы все чаще слышим о том, что элементы цифрового мира становятся повседневной практикой в отраслях, связанных с добычей нефти и газа. Цифровое месторождение и умные скважины, применение технологий искусственного интеллекта и продвинутой аналитики, включение в обучение средств виртуальной реальности — все это уже стало современной реальностью.

Для успешного внедрения перечисленных инновационных цифровых технологий в первую очередь нужна прочная база: IT-инфраструктура. Именно она является фундаментом, на котором и в дальнейшем можно будет построить новые успешные бизнес-процессы. В «Газпром нефти» созданием такой системы занимаются уже несколько лет, с 2015 года. И одним из элементов обновленной IT-инфраструктуры стало Единое телекоммуникационное пространство (ЕТП).

1. Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства

На сегодняшний день компания «Газпром нефть» является одной из крупнейших публичных энергетических компаний, финансовые показатели которой за 1 полугодие 2021 года:

• выручка: ₽1 338 млрд (+46,6% год к году);
• скорректированная EBITDA: ₽435 млрд (+138,8% год к году);
• чистая прибыль: ₽217 млрд.

Операционные показатели за 1 пол. 2021

• среднесуточная добыча углеводородов 267,8 т н.э./сут;
• объем переработки за 1 пол. 21 года 20,7 млн т [2].

Из данных представленных выше следует, что масштабы предприятия огромны и поэтому причина создания единого телекоммуникационного пространства очевидна. По подсчетам специалистов, в «Газпром нефти» каждый час выполняется около 40 тысяч телефонных звонков, отправляется более 30 тысяч электронных писем, в корпоративных бизнес-системах формируется более 800 тысяч различных документов, а в центрах обработки данных сохраняется примерно 700 Тб информации. В год каждый из пунктов вырастает минимум на 10% в год, а по отдельным показателям (например, количеству сеансов видеоконференцсвязи) рост составляет более 40%.

Но при этом нельзя не учесть, что в каждых подразделениях компании ситуация с цифровой коммуникацией разная. Так, для отделов, работающих в больших городах, всегда есть возможность организовать услуги связи почти мгновенно, поскольку здесь выбор операторов связи огромен. А у территориально-производственных подразделений в районах Крайнего Севера ситуация обратная — операторы связи могут отсутствовать совсем, поэтому донести какую-либо информацию далее по цепочке становится затруднительно.

Объединяет обе ситуации одно — и в том и в другом случае решить поставленные задачи проще, опираясь на компетенции единого корпоративного телеком-оператора.