Совершенствования механизмов лидерства в АО "Магнит"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Теоретические основы лидерства в организации        5

1.1. Понятие власти в организации        5

1.2. Лидерство и лидерское поведение        11

1.3. Традиционные и современные теории лидерства        13

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «МАГНИТ»        17

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Магнит»        17

2.2. Анализ системы управления персоналом в АО «Магнит»        19

2.3. Анализ состояния и существующих механизмов лидерства в АО «Магнит»        21

3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ ЛИДЕРСТВА  В АО «МАГНИТ»        24

3.1. Разработка проекта по развитию системы лидерства в организации        24

3.2. Оценка социально-экономической эффективности проекта        26

3.3. Мероприятия по внедрению проекта        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях важным фактором повышения эффективности коммерческой деятельности становится развитие человеческого потенциала, наполнение его профессионально подготовленными кадрами, способными своевременно избавляться от унаследованных непроизводительных стереотипов профессиональной деятельности и квалифицированно отвечать на социально-ориентированные требования, предъявляемые к специалистам по коммерческой деятельности и их профессионализму; четко и качественно выполнять функциональные обязанности в ситуации постоянных изменений, несогласованности нормативно-правового обеспечения; глубоко осмысливать свои недостатки и профессиональные достижения, оценивая эффективность их использования в процессе управленческой деятельности, уделяя при этом особое внимание непрерывному профессиональному развитию.

Одним из ключевых компонентов профессиональной подготовки специалистов по коммерческой деятельности является умение профессионального общения, владение которыми существенно повышает конкурентоспособность будущих рабочих на региональном рынке труда, что значительно расширяет возможности их трудоустройства, повышает эффективность их взвешенных решений. Особенно важной является потребность общества в специалистах, способных сотрудничать и налаживать деловые отношения с партнерами, в частности внешними, организовывать деятельность для достижения общей цели, преодолевать коммуникативные барьеры, квалифицированно осуществлять профессиональное общение во время выполнения профессиональных задач, уметь осуществлять самопрезентации, быть лидерами и тому подобное.

Устремление быть первым заложила в человеке природа. Однако одни упорно идут вперед, достигая успехов, а другие нет. Практически каждый мечтает стать лидером, но каждому также известно, что стать им не так просто. Важным ключом к успеху лидера является саморазвитие. Настоящий лидер должен обладать развитыми коммуникативными навыками. Лидер должен уметь не только четко и ясно выражать свои мысли, но и обладать умением заинтересовать своим языком присутствующих, объединить всех под общим основанием. Еще одно качество, без которого настоящий лидер просто немыслим - это уверенность в себе, своих действиях. Выносливость - это то качество, которым должен обладать настоящий лидер.

Чтобы стать лидером, нужно понимать законы природы и руководствоваться дарованными вечными ценностями, развивать культуру взаимного доверия и уважения, ведь когда разные люди работают в одной команде, над одним проектом, очень важно работать слаженно, уважать различия, оказывать творческое пространство для других людей, показывать личный пример. Настоящие лидеры ведут за собой своим примером, а не толкают других идти вперед. А еще надо умело делегировать полномочия, смотреть вперед. Итак, сущность лидера заключается не столько в собственном развитии, как в умении вдохновлять людей вокруг и убеждать ей в их чрезвычайных способностях и ценностях. В любой организации важно иметь настоящих лидеров в руководстве, для наилучшей работы.