Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия

Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия

Оглавление

Введение        2

Глава 1.  Теоретические основы функционирования и развития предприятия        4

1.1  Понятие управления и его сущность        4

1.2  Процесс разработки функциональных управленческих систем его особенности        6

Глава 2. Анализ и оценка функционирования предприятия на примере ЗАО "Петрос"        9

2.1  Краткая характеристика ЗАО "Петрос"        9

2.2  Анализ функциональной системы ЗАО "Петрос"        15

Глава 3. Возможности для функционального развития в ЗАО "Петрос"        20

3.1 Формирование основных форм устойчивого развития предприятия        20

3.2  Расчёт эффективности основных мероприятий по развитию функциональной                                  успешности предприятия        23

3.2.1  Оценка стоимости внедрения модернизированной системы управления                                  знаниями в компании        24

3.2.2  Оценка эффективности от проведенной модернизации функциональной                                 системы компании        28

Заключение        34

Литература и источники        36

1. Введение

Эффективность деятельности любой организации во многом зависит от того, насколько правильно построены в ней процессы управления. А также от того, существует ли в организации реальные стратегии принятия решений по части организации функционирования и развития предприятия.

Актуальность темы данной работы состоит, в том, что концепция долгосрочного планирования в вопросах организации функционирования и развития предприятий уже к началу 21 века легла в основу системного подхода в разработке решений по устойчивому развитию предприятий. И это предполагает всестороннее исследование данного вопроса.

Целью данной работы является ознакомление с теоретическими основами управления организацией и практическое рассмотрение того как правильная «настройка» деятельности в вопросах организации функционирования и развития предприятий способна оказать влияние на рост коммерческого потенциала компании.

Задачами работы, необходимыми для реализации, поставленной им в работе цели автор видит следующее:

- всесторонний обзор теоретических аспектов исследования тенденций и подходов к управлению организации применительно к работе предприятия;

- всесторонний анализ предприятия по предмету исследования в данной работе и выявление слабых звеньев в системе функционирования компании, работающей в сфере строительно-реставраторского бизнеса;

- разработку предложений по развитию компании на основе комплексного подхода к возможности модернизации его функциональных ресурсов.

Субъектом исследования в данной работе выступает московская архитектурно проектная компания ЗАО «Петрос» - г. Санкт-Петербург).

Объектами исследования выступают текущие процессы управления компании, ее коммерческая и социальная деятельность и возможные решения по организации функционирования и развития предприятия для достижения его устойчивого роста на основе модернизации(реструктуризации) его управленческих процессов.

Методологическую базу исследования представляет анализ действующих форм финансовой отчетности предприятия и иные данные, о его хозяйственной деятельности. Непосредственно  в работе были использованы сопоставительный метод работы с источниками, метод сравнительного («компаративного») анализа, включая анализ технической информации,  а также методы ситуативного моделирования (вкл. «принцип допущений»).

В качестве источников для написания теоретической части работы используются как чисто теоретические так и методологические разработки отечественных и зарубежных(в переводах) специалистов в области коммерции, стратегического управления и программных средств управления персоналом.