Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области адаптации новых работников

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский государственный горный университет»

(ФГБОУ ВО «УГГУ»)

Кафедра «Управление персоналом»

Курсовой проект

По дисциплине: «Инновационный менеджмент в УП»

На тему: «Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области адаптации новых работников.»

Исполнитель: студент группы УП – 3-2з

Камалтдинова Е.С

Научный руководитель: доцент

Абрамов С.М.

г. Екатеринбург, 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5

1.1 Понятие, сущность, виды и цели адаптации персонала 5

1.2 Программа и этапы адаптации персонала 10

1.3 Факторы, влияющие на успешность адаптации персонала 14

1.4 Нововведение при организации адаптации персонала………………………………………………………………………....20

2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОБЛАСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО«ЕܶКАТЕРИНБУРГСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД » ……………………………………22

2.1 Общая характеристика предприятия 22

2.2 Динамика численности и структуры персонала 25

2.3 Изучения экономической эффектиности нововведений адаптации персонала в организации …31

3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОБЛАСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД……………………………….………………………………………..….41

ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………….47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

ПРИЛОЖЕНИЯ ………56

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация персонала необходимый элемент в системе управления персоналом в организации. Новому работнику в организации приходится сталкивать с трудностями на рабочем месте, он должен принять организационные требования: должностные инструкции, приказы распоряжения, социально-экономические условия труда, содержание труда, правила и нормы принятые, как в организации, так и в трудовом коллективе. Ему необходимо соотнести свои жизненные взгляды и привычки с принятыми в коллективе правилами поведения и выработать соответствующую линию поведения.

В нашей стране мероприятия по улучшению адаптации недостаточно серьезно воспринимаются кадровыми службами. Между тем, в современных условиях важность адаптации возрастает.

Причины интереса исследователей к проблеме адаптации в сфере труда заключаются в определяющем влиянии этого процесса на эффективность последующей профессиональной деятельности специалиста. Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников в организации трудно переоценить. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности.

Актуальность темы настоящего исследования обусловлена необходимостью своевременного решения проблемы совершенствования системы адаптации персонала на предприятиях и особенно узких специалистов, работающих в специализированных сферах предприятий. Профессия и работа в коллективе требует от сотрудника не только высокого