Разбор кейса Челябинский Абразивный Завод

1. В 1957 г. в Челябинске был организован Уральский филиал Научно-исследовательского института абразивов и шлифования (УралНИИАШ)

Пятков Александр: В 1992 г. в результате приватизации Челябинский завод шлифинструмента преобразовался в акционерное общество "РОССИ",

 Пятков Александр: в 1993 г. Челябинский абразивный завод - в АООТ "ЧАЗ"

 Пятков Александр: в 1994 г. УралНИИАШ сменил государственную форму собственности на частную

Пятков Александр: В 1996 г. предприятия АО "РОССИ", АООТ "ЧАЗ", УралНИИАШ, Кыштымский абразивный завод подписали договор о создании холдинговой компании ОАО "Абразивные заводы Урала"

Два дочерних пердприятия МИНСК И АНАПА

Пятков Александр: в 1999 г. была внедрена система бюджетирования

2. орг структура компании

Организационная структура является дивизиональной:

• Были созданы объединенные службы: финансовая, маркетинга, материально-технического снабжения и транспорта, экономическая

• Корпоративная структура этой организации рассчитана на то, чтобы разные производящие компании как можно более полно обеспечивали себя материалами и компонентами. Торговая компания занимается закупками материалов и сбытом для шести подразделений.

Пятков Александр: АЗУ Президент Вице-президент Вице-президент Торговый дом

 Колмаков Алексей: • Президент и вице-президенты компании одновременно управляют деятельностью заводов и торгового дома.• Отсутствие исполнительных директоров• Холдинговая компания контролируется в основном тремя людьми: генеральными директорами ее дочерних предприятий

Колмаков Алексей: • Полномочия по управлению холдингом были переданы торговому дому, который отвечал за финансовые аспекты бизнеса и обеспечивал централизованные закупки, продажи, маркетинговое, финансовое, экономическое планирование и другие функции

3. Колмаков Алексей: • Численность персонала – 2000 человек• Авторитарный стиль управления, все властные полномочия у трёх человек• Все три ген. директора имеют учёную степень, защитили кандидатскую диссертацию, один из них (Б. Чаплыгин) планирует защиту докторской. Обладают высокой работоспособностью, умением рационально распределять свое время, люди с высокой потребностью в самоутверждении, в общении, одновременно исполнительные и предприимчивые.

Персонал, во многом, работает вручную, на устаревшем оборудовании, системы мало автоматизированы, не способен в полной мере выполнять поставленные задачи• Сотрудники являются достаточно универсальными личностями, профессионалами, в экстренных ситуациях могут исполнять различные роли, при снижении эффективности• Зарплата в несколько раз меньше, у западных коллег• Наблюдается снижение трудовой дисциплин