Отчет по производственной практике в ИП Машиностроительная

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. Основные задачи и функции организации (предприятия)………....5  

1.1. Место  и роль организации в системе управления ………………………...5

1.2. Анализ  состояния  нормативно-  правовой  базы, регламентирующей

деятельность (организации) предприятия……………………………………...16

ГЛАВА 2. Анализ деятельности организации ИП ………………19

2.1. Место и роль организации ИП ……………………………….19

2.2. Структура управления ИП …………………………………...21

2.3. Финансовое положение ИП ………………………………….24

2.4. Кадровый потенциал ИП ……………………………………..25

2.5. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ИП ……………………………………………………………………….31

Заключение……………………………………………………………………….34

Список использованных источников…………………………………………...38

Приложение

Введение

В современном мире, где каждый день на пути компании или организации встречается множество конкурентов, где, чтобы добиться успеха, нужно идти в ногу со временем, роль менеджмента довольна значительна, т.к. суть менеджмента состоит в том, чтобы добиться конечного результата деятельности организации с максимальной отдачей на каждом этапе процесса управления и минимальными издержками. Роль менеджмента заключается в обеспечении стабильного функционирования процесса управления предприятием.

Суть функций системы менеджмента в предвидении последствий, планировании целей, организации процесса, распоряжении ресурсами, координировании действий и контроле выполнения заданий. Роль менеджмента образуется из трех главных составляющих: социальный эффект, экономический эффект и обобщающий социально-экономический эффект. Социальный эффект отвечает за качественные условия труда, уменьшение профзаболеваний, что влечет сбережение финансовых ресурсов, а также снижение затрат на выплаты тех или иных социальных гарантий.

Экономический эффект регулирует стоимостную форму, а также позволяет наблюдать за непосредственным варьированием роста объемов, уменьшением затрат на производство, увеличением прибыли и т.д.;

Социально-экономический эффект описывает результат деятельности с помощью экономических показателей: поступательных увеличений объемов, уменьшений затрат на себестоимость, а также общих затрат организации, стабильность производства, рост прибыли, устойчивость положения предприятия на рынке.

Плодотворность использования ресурсов организации можно как увеличить, так и уменьшить, используя различные способы и методы, и выбрав те, которые в наибольшей мере подходят для конкретной компании. Роль менеджмента, как и системы управления недооценивать нельзя, ведь грамотный менеджмент и эффективная система управления отличаются повышением результатов деятельности организации, оптимизацией трудовых, финансовых и материальных затрат для производства и ведут компанию к достижению главной ее цели - получению прибыли.

Целью данной практики является изучение подсистем управления организации и особенностей ее управления для индивидуального предпринимателя, занимающегося изготовлением спецодежды.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

- ознакомится с базой практики;

- изучить подсистемы управления и особенности управления персоналом в организации;

-определить особенности управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности – ИП

- выявить специфику и масштабы деятельности организации;

- собрать материалы для подготовки отчета по практике.

Место прохождения практики – офис ИП Машиностроительная, д. 7.

Сроки прохождения практики: ______________________-

Количество недель практики: 6 недель.

В настоящее время становится все более очевидным, что без хорошей системы менеджмента на производственном предприятии  очень трудно конкурировать в данной отрасли. В силу этого данная проблема - одна из важнейших предметов для изучения.

ГЛАВА 1. Основные задачи и функции организации (предприятия)

1.1. Место  и роль  организации (предприятия) в системе управления