Отчет по практике в "Sulpak" ЖШС
Автор: ersinovna_ • Январь 24, 2022 • Отчет по практике • 7,553 Слов (31 Страниц) • 444 Просмотры
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ НАРХОЗ УНИВЕРСИТЕТІНІҢ ЭКОНОМИКАЛЫҚ КОЛЛЕДЖІ
[pic 1]
КУРСТЫҚ ЖҰМЫСТЫҢ ТАҚЫРЫБЫ
«Менеджменттің даму тарихы»
3-курс студенттің
аты-жөні: Мұстафаев Бекарыс
МАМАНДЫҒЫ «Менеджмент»
(САЛАЛАР ЖӘНЕ ҚОЛДАНУ АЯСЫ БОЙЫНША)
ЖЕТЕКШІСІ
Тамабекова А.А.
АЛМАТЫ, 2021
ЖОСПАР
КІРІСПЕ............................................................................................................. | 3 |
1. БАСҚАРУ ЭВОЛЮЦИЯСЫ……………………………………………… | 4 |
1.1. Менеджменттің даму кезеңдері................................................................. | 4 |
1.2. Менеджмент тәсілдері мен мектептерінің жіктелуі …………................ | 9 |
2. МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ФАКТОРЛАРЫ "Sulpak" ЖШС МЫСАЛЫНДА)……………………………………………………….. | 16 |
2.1. "Sulpak" ЖШС жалпы сипаттамасы.......................................................... | 16 |
2.2. "Sulpak" ЖШС тауар саясатын маркетингтік зерттеу............................. | 18 |
2.3. "Sulpak" ЖШС даму перспективалары ………………………………… | 22 |
3 ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ДАМУЫ МЕН НЕГІЗГІ БАҒЫТТАРЫ...................................................................................................... | 24 |
3.1."Sulpak" ЖШС тауар саясатын жақсарту бойынша жалпы ұсынымдар. | 24 |
3.2. Басқарудың маңыздылығы .............................……………....................... | 25 |
ҚОРЫТЫНДЫ................................................................................................... | 28 |
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ....................................................... | 29 |
КІРІСПЕ
Менеджмент-бұл әр кәсіпорынның өміршеңдігін қолдайтын динамикалық элемент. Бұл элементсіз "өндірістік ресурстар" тек ресурстар болып қала береді және ешқашан өндіріске айналмайды. Бәсекелестік жағдайында кез-келген кәсіпорынның өміршеңдігі, әсіресе оның жетістігі менеджменттің тәжірибесі мен тиімділігіне байланысты. Тәжірибе мен дұрыс әрекет ету қабілеті кәсіпорынның бәсекеге қабілетті экономикадағы жалғыз артықшылығы болып табылады.Менеджмент сонымен қатар индустриалды қоғамдағы менеджерлердің ерекше класы болып табылады. Біз енді "капитал және еңбек" туралы айтпаймыз, "Менеджмент және еңбек"туралы айтамыз. "Капитал жауапкершілігі" ұғымы біздің сөздік қорымыздан "капитал құқығы"ұғымымен бірге жоғалып кетті. Оның орнына біз "менеджменттің жауапкершілігі" туралы, сондай-ақ "менеджменттің ерекше құқықтары"туралы (өте сәтті емес) естиміз.
Қазіргі уақытта басқарудың немесе менеджменттің маңызды және көп қырлы саласын атау қиын, оған өндірістің тиімділігі де, халыққа қызмет көрсету сапасы да тәуелді.
Адамдардың басқару қызметіне тікелей қатысуы нәтижесінде шет елдерде өнеркәсіп, сауда, Кооперация, ауыл шаруашылығы және т.б. салаларда айтарлықтай басқару тәжірибесі жинақталған. Ол басқару ғылымының негіздерін , экономикалық және әлеуметтік процестерді практикалық ұйымдастырудағы әлемдік жетістіктерді білу арқылы байытылады Менеджменттің теориялық және практикалық дамуында әлі де айтарлықтай жетістіктерге қол жеткізілген жоқ.
Қазақстан экономикасындағы ескі басқару және билік құрылымдары қайта құрылды, басқарудың батыстық модельдері қолданылады. Алайда басқару тұжырымдамасын бір әлеуметтік-мәдени ортадан екіншісіне механикалық беру, белгілі бір мемлекеттің тәжірибесін соқыр көшіру іс жүзінде мүмкін емес және ауыр экономикалық және әлеуметтік салдарға әкеледі. Менеджмент меншік түрі, мемлекеттік құрылым нысаны, нарықтық қатынастардың даму дәрежесі сияқты негізгі факторларға байланысты. Сондықтан Ресейдің нарықтық экономикаға көшуі жағдайында қазіргі Менеджменттің дамуы көбінесе осы факторларға байланысты.
...