Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Отчет по практике в ООО «КамаСтройМонтаж»

Автор:   •  Август 18, 2021  •  Отчет по практике  •  4,595 Слов (19 Страниц)  •  365 Просмотры

Страница 1 из 19

Содержание

1. Организационная характеристика ООО «КамаСтройМонтаж»……………..3

2. Характеристика системы управления знаниями в ООО «КамаСтройМонтаж»……………………………………………………………..6

3. Оценка системы управления знаниями в ООО «КамаСтройМонтаж»……11

Заключение……………………………………………………………………….15

Список литературы………………………………………………………………17

Приложения……………………………………………………………………...18

1. Организационная характеристика ООО «КамаСтройМонтаж»

ООО «КамаСтройМонтаж» было основано в 2006 г. Основным видом деятельности ООО «КамаСтройМонтаж» является строительство; находится в г. Набережные Челны. ООО «КамаСтройМонтаж» является молодой, диверсифицированной и прогрессивно развивающейся организацией.

За годы работы предприятие получило определенный опыт монтажных работ по отделке фасадов алюминиевыми декоративными конструкциями с применением заполнения различными материалами: керамогранит, алюкобонд, стекло с тонированной пленкой, стеклопакеты, сэндвичи, утеплители и другие материалы отечественных и зарубежных производителей. Работники фирмы также имеют большой опыт в монтаже входных групп, тамбуров.

Имея свою производственную базу, ООО «КамаСтройМонтаж» освоило сборку стеклопакетов из комплектующих зарубежных производителей с применением тонированных и ударопрочных пленок, изготовление витражей из алюминиевого профиля.

В 2007 г. ООО «КамаСтройМонтаж» построила и запустила цех по полимерно-порошковой покраски алюминиевых и металлических изделий; в 2008 г. - Цех бетонных изделий (производство тротуарной плитки, фасадной плитки, фасадных панелей); в 2008 г. - Цех по производству пластиковых окон.

Основной целью деятельности ООО «КамаСтройМонтаж» является полное удовлетворение потребностей предприятий и граждан в работах, услугах производимых обществом в соответствии с основными видами деятельности, а также в получении прибыли в интересах повышения благосостояния участников и работников общества.

ООО «КамаСтройМонтаж» выбрало стратегию диверсификации. Каждый вид деятельности обеспечивает ресурсами основное направление. В то же время эти направления являются во многом самостоятельными, хотя и тесно связаны между собой.

В настоящее время на производственной базе ООО «КамаСтройМонтаж» размещаются следующие вспомогательные производства:

- фрезеровка и изготовление кассет из алюминиевых композитных панелей;

- монтаж вентилируемых фасадов зданий;

- цех по производству алюминиевых витражей, окон, дверей; по производству пластиковых окон;

- цех покраски алюминиевых и металлических изделий;

- цех по производству тротуарной плитки.

Практически для всех своих строительных объектов организация разрабатывает проекты сама. Проекты часто отличаются нестандартным подходом к проектированию. Организация разрабатывает проекты не только для себя, но часто выступает как проектная организация для других строительных фирм.

ООО «КамаСтройМонтаж» обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность директора общества, а также крупные сделки совершаются только с согласия всех участников ООО «КамаСтройМонтаж». ООО «КамаСтройМонтаж» обеспечивает гарантированные законом условия труда и меры социальной защиты сотрудников. ООО «КамаСтройМонтаж» осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет установленную бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за их достоверность.

В ООО «КамаСтройМонтаж» применяется классическая линейно-функциональная организационная структура. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, осуществляющий единое руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данную систему управления дает возможность: эффективно использовать централизованную систему управления, повышать контроль над работой персонала организации, централизовать и координировать управленческие действия. Однако такая система приводит к повышению времени в принятии решений, а также к малой инициативе на подчиненных уровнях.

...

Скачать:   txt (75.3 Kb)   pdf (229 Kb)   docx (86.9 Kb)  
Продолжить читать еще 18 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club