Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего

образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

Дисциплина: Стратегический менеджмент

Реферат

Тема: Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.

                                                                                   Выполнил(а):

Михальков Дмитрий Викторович

 Менеджмент, МН - 3120

(направление, группа)

Проверил(а):

_______________________________

(Ф.И.О. преподавателя)

_____________________________

(дата)

Омск 2023г.

                                                             Содержание

Введение        3

Глава. 1 Управление в условиях стратегических возмущений как вид стратегического менеджмента        6

Глава 2.  Основные подходы к управлению в условиях стратегических возмущений        9

Глава 3. Управление человеческими ресурсами в фирме в условиях стратегических возмущений        16

Заключение        22

Список литературы        25

Введение

К рыночным отношениям предъявляют новые требования, а к квалифицированному управлению и методам решения рабочих вопросов . Подходить со старыми мерками к новым явлениям

Методы подхода со старыми инструментами к экономической деятельности совершенно недопустимо. В реалиях современного бизнеса необходимы новые решения и подходы к управлению в эпоху перемены в экономике. Современный триггер в бизнесе - является стратегическое управление.

Само стратегическое управление состоит в том, что в компаниях, с одной стороны, существует чёткое стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления бизнеса, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для развития и создание управленческого инструментария для превращения методов и инструментов стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Проработка и использование в работе методов и конкретных действий стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Его возникновение вызвано лишь благодаря конкуренции и движения рынка продукта.

Стратегический менеджмент, как инструмент, как  самый важный для бизнеса, а бизнес всегда сталкивается с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся мире бизнеса, компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию действий, которые приведут к своевременному действию и позволят успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Скорые изменения в окружающей среде, появление разных, новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным скорое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Нет единой стратегии, для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального метода управления. Каждая компания уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы, так как он зависит от продукта, динамики рынка, внутреннего строения, активности конкурентов, качества оказываемых услуг, состояния экономики, влияний кризисов и ещё многих факторов. Но в каждой рыночной нише есть единые инструменты действий  выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современного рынка