Організаційно – функціональне забезпечення логістичної діяльності підприємства

                             МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

                 НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

                       Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

                                        Кафедра маркетингу і логістики

КУРСОВА РОБОТА

                              з дисципліни «Вступ до фаху «Менеджмент»

 Виконала: студентка гр. МЕ-13 Іванко Г.П  

Перевірила: к.е.н. доц. Наконечна Т.В.

Львів 2018

ЗМІСТ

1. Вступ……………………………………………………………………………...2
2. Розділ 1. Теоретично – аналітичні відомості про стратегічне планування у менеджменті……………………………………………………………………...3

1. Сутність стратегічного планування
2. Визначення місії та цілей організації
3. Вибір стратегічного напрямку розвитку організації

1. Розділ 2. Сучасні вимоги щодо професійної – кваліфікаційної характеристики фахівця з логістики, його роль у забезпечення ефективної діяльності підприємства в умовах конкурентного середовища……………………………….............................................................8
2. Розділ 3. Організаційно – функціональне забезпечення логістичної діяльності підприємства…………………………………………………………………….12
3. Висновок………………………………………………………………………...20
4. Список використаної літератури………………………………………………21

Вступ

На сьогоднішній день логістика стала досить популярною сферою діяльності, оскільки дозволяє компаніям вигідно закуповувати товар у виробника, перевозити продукцію, зберігати її, знаходити вигідні точки збуту, а також розподіляти її по торговим мережам. Він повинен сконцентрувати свої зусилля у сфері логістики на чотирьох питаннях: обслуговування споживачів, розміщення елементів інфраструктури, політика запасів і транспорт. Основний принцип логістики – подання всієї виробничо-збутової діяльності підприємства як єдиного цілого, що утворюється потоками матеріальних ресурсів, фінансів, інформації та сервісу. Це дозволяє за рахунок організаційно-управлінських рішень, які не потребують великих капіталовкладень, значно підвищити економічну ефективність діяльності підприємства. Менеджер повинен розробляти систему логістичного менеджменту, ґрунтуючись на вже існуючих процедурах ухвалення рішень, оскільки логістика торговельного підприємства являє собою організований процес управління матеріальними та інформаційними потоками до продажу та доставки покупцю.

Також менеджер з логістики зобов’язаний усвідомлювати, що від недоліків або переваг його діяльності багато в чому залежить успіх реалізації стратегії фірми, адже логістичний менеджмент торговельного підприємства полягає в створенні та налагодженні таких підсистем управління, які б слугували основою виконання цієї стратегії.

Мета курсової роботи: дослідити сучасні вимоги фахівця з логістики та його роль у забезпечені діяльності підприємства. І вивчити логістичну діяльність підприємства «DSV» та визначити її організаційно – функціональне забезпечення.

Завдання курсової роботи: якнайкраще дослідити й проаналізувати ефективність та діяльність менеджера з логістики на підприємстві.

Розділ 1. Теоретично – аналітичні відомості про стратегічне планування у менеджменті

1. Сутність стратегічного планування

Планування є різновидом управлінської діяльності і основою для прийняття управлінських рішень. Під плануванням розуміють вид управлінської діяльності який визначає перспективу і майбутній стан організації. Воно передбачає розроблення цілей, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

Стратегічне планування - це вид планової роботи, що передбачає формування цілей та стратегій підприємства, розробку стратегічного плану для забезпечення ефективного функціонування підприємства на довготривалу перспективу, швидку адаптацію його до умов зовнішнього середовища. На основі стратегічного плану складається решта планів підприємства.