Организация управленческого труда и основные направления ее совершенствования

[pic 1]

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..4

1.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА И ОСНОВНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ  ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………..7

1.1. Управленческий труд и его особенности……………………………...7

1.2. Организация управленческого труда и необходимость её

совершенствования……………………………………………………………...15

1.3. Опыт по совершенствованию организации управленческого

труда……………………………………………………………………………..32

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «АК БАРС-ПЕСТРЕЦЫ» ПЕСТРЕЧИНСКОГО РАЙОНА РТ……………………………………………………………………...36

2.1. Географическое  расположение  и  природные  условия  

хозяйства…………………………………………………………………………36

2.2. Анализ  показателей  социально-экономического  развития  в

ООО «Ак Барс-Пестрецы» Пестречинского района РТ…………………...…..38

3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ООО «АК БАРС-ПЕСТРЕЦЫ»

ПЕСТРЕЧИНСКОГО РАЙОНА РТ…………………………………………….48

3.1. Анализ существующей  организационной  структуры  и  структуры  управления  производством  в  ООО «Ак Барс-Пестрецы» Пестречинского района РТ…………………………………………………………………………48                      

3.2. Анализ  организации  управленческого  труда  в  хозяйстве……….53

3.3. Анализ  эффективности организации управленческого труда…......63

4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

В ООО «АК БАРС-ПЕСТРЕЦЫ» ПЕСТРЕЧИНСКОГО РАЙОНА РТ……...69

4.1. Пути  совершенствования  организационной  структуры  и  

структуры   управления  производством  в  хозяйстве…………………...…...69

4.2. Основные мероприятия по совершенствованию организации

управленческого труда в хозяйстве………………………………………….....76

4.3. Экономическая  эффективность  предлагаемых  мероприятий…….82

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………86

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ……………………...89

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современной России радикальной перестройкой системы управления экономикой стал переход народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивающие все уровни руководства. В системе экономических, организационных и социальных отношений в стране  происходят серьёзные изменения. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность его работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия.

Перспективный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приёмами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчинённых.

Управление экономикой – объективная необходимость общества, характеризуется целенаправленным использованием экономических законов в целях планомерного и всестороннего развития производительных сил и производственных отношений. Особенно возрастает роль управления в условиях роста масштабов и интеграции производства, усложнения межотраслевых связей.