Организация и планирование материально-технического снабжения на промышленном предприятии

Организация и планирование материально-технического снабжения на промышленном предприятии

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организации и планирования материально-технического обеспечения.

1. 1. Сущность и функции материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

1. 2. Этапы и формы материально-технического снабжения.

Глава 2. Организация и планирование материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

2.1. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».

2. 2. Совершенствование процесса материально-технического снабжения на промышленном предприятии.

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложения.

Введение

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. [14, с.179]

Управление материальными ресурсами на предприятии играет важную роль в его управлении в целом. Для успешной работы организаций, а также предоставления комплекса необходимых основных и дополнительных услуг, предприятия должны располагать соответствующим для эксплуатации оборудованием и инвентарем, а также иметь в своем распоряжении средства эксплуатации, которые смогут обеспечить определенный комплекс услуг. Успешное решение этих вопросов является одной из главных задач службы материально-технического обеспечения, которая занимается расчетом потребностей в различных материалах, а также определяет источники их покрытия

Актуальность темы, безусловно, высока, поскольку процессы материально-технического снабжения относятся к ключевым процессам на промышленном предприятии. Так как вследствие их реализации создаются продукты, имеющие непосредственную ценность для потребителя, а, значит, и прямо сказывающиеся на успехе организации.

Также от организации обеспечения, своевременности поставок материально-технических ресурсов соответствующего качества, необходимого ассортимента и количества на производство в значительной мере зависит непрерывный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество, выполнение договоров поставки, удовлетворенность потребителей продукции и как результат – уровень прибыли и рентабельности предприятия. [10, с.157]

Целью данной курсовой работы является изучение сущности, функций, форм и элементов процесса материально-технического снабжения промышленного предприятия.

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

• изучить основы организации материально-технического обеспечения предприятия.
• научиться рассчитывать основные технико-экономические показатели вспомогательных служб предприятия.
• овладеть методами анализа работы подразделений, обеспечивающих функционирование предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты организации и планирования материально-технического обеспечения.

1. 1. Сущность и функции материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

Современная экономика характеризуется наличием возрастающей конкуренции, вследствие чего, современным промышленным предприятиям необходимо постоянно контролировать и совершенствовать процессы материально-технического обеспечения, оптимизации расходов и повышения уровня обслуживания потребителей.

Материально-техническое обеспечение производства – это закупка материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства. [14, с.180]

Иными словами, целью материально-технического снабжения является своевременное, бесперебойное и комплексное обеспечение производственной программы, в том числе подготовки производства, всеми необходимыми основными и вспомогательными материалами, комплектующими изделиями, в соответствии с техническими требованиями, по оптимальной цене и в надлежащие сроки; постоянное совершенствование системы материально-технического снабжения подразделений компании; обеспечение наиболее полного и экономного использования материальных ресурсов.