Организационно-производственная структура управления предприятием ЗАО "Тираспольский Хлебокомбинат"

ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Т.Г. ШЕВЧЕНКО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

                                                                                         Допустить к защите

Зав. кафедрой, к.э.н.,

                                                                    доцент  

 ______ О.И. Грицюк

                                                                                                 «__» _______ 2009 г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ЗАО «ТИРАСПОЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»

Студент  506 группы                                           Научный руководитель,

Беликов                                                               к.э.н., доцент: С.В. Сытник

Денис Иванович

Тирасполь, 2009 г.

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ        5

1.1. Назначение и содержание организационных структур управления        5

1.2. Принципиальные положения формирования организационных структур управления        10

1.3. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур        22

1.4. Тенденции развития организационных структур управления        24

1.5. Производственная структура управления предприятием        35

ГЛАВА 2.ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТИРАСПОЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»        38

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тираспольский хлебокомбинат»        38

2.2. Анализ результатов деятельности предприятия ЗАО «Тираспольский хлебокомбинат»        42

2.3. Анализ финансовых показателей ЗАО «Тираспольский Хлебокомбинат»  за 2004-2006 года        49

2.4. Анализ и оценка сложившейся организационно-производственной структуры управления ЗАО «Тираспольский Хлебокомбинат»        53

ГЛАВА 3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО   «Тираспольский Хлебокомбинат»        61

3.1. Основные направления улучшения организационной  структуры управления предприятия ЗАО «Тираспольский Хлебокомбинат»        61

3.2. Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия ЗАО «Тираспольский Хлебокомбинат»        63

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ        65

Список литературы        Ошибка! Закладка не определена.

ВВЕДЕНИЕ

Проблема функционирования управленческой структуры предприятия является одной из основополагающих, т.к. все функционирование предприятия напрямую зависит от управленческого персонала.

В дипломной работе мы проведем исследование организационных структур управления и раскроем с помощью показателей состояние организационной структуры управления предприятия ЗАО  «Тираспольский Хлебокомбинат», города Тирасполя.

Цель нашей работы изучить существующую организационную структуру предприятия, а также  разработать  и обосновать предложения по совершенствованию сложившейся структуры на основе ее организационно-экономической оценки и расчета эффективности.

Задачей нашей работы является оптимизация работы организационной структуры управления предприятия.

Актуальность рассматриваемой работы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства. Управленческую структуру предприятия можно считать – «системой кровообращения или да же сердцем фирмы», так как  управленческий персонал определяет  направление движения  источники денежных средств, трудовых ресурсов в такое структурное подразделение, которое нуждается в них: либо для более широкомасштабных работ, либо для конверсии подразделения, для получения в будущем больших доходов.