Мотивація працівників з темпераментом: холерик, флегматик, меланхолік, сангвінік

Факультет економіки моря

Кафедра менеджменту

РЕФЕРАТ

з дисципліни: «Мотивування персоналу»

на тему: «Мотивація працівників з темпераментом:

 холерик, флегматик, меланхолік, сангвінік»

 Виконали: студентки гр. 3421

 Шейгус М. І.

 Погодіна І. О.

Перевірила: викл. Тубальцева Н. П.

Зміст

ВСТУП        3

1. Холерик..        4

1.1. Управлінський стиль керівника-холерика        4

1.2. Мотиватори для керівника-холерика        4

1.3. Професійний стиль підлеглого-холерика        5

1.4. Мотиватори для підлеглого-холерика        5

2. Флегматик        6

2.1. Управлінський стиль керівника-флегматика.        6

2.2. Мотиватори для керівника-флегматика        6

2.3. Професійний стиль підлеглого-флегматика        6

2.4. Мотиватори для підлеглого-флегматика        7

3. Меланхолік.        8

3.1. Управлінський стиль керівника-меланхоліка        8

3.2. Мотиватори для керівника- меланхоліка        8

3.3. Професійний стиль підлеглого- меланхоліка        8

3.4. Мотиватори для підлеглого- меланхоліка        9

4. Сангвінік        10

4.1. Управлінський стиль керівника-сангвініка        10

4.2. Мотиватори для керівника- сангвініка        10

4.3. Професійний стиль підлеглого- сангвініка        11

4.4. Мотиватори для підлеглого- сангвініка        11

ВИСНОВКИ        12

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ        13

Вступ

Темперамент визначається спадковістю і стійко проявляється протягом усього життя людини. Так, гіперактивний і надрухомий учень, з яким вчителі мучаться в школі, залишиться таким же активним в тридцять, сорок і вісімдесят років.

Звичайно, з віком його характер змінюється, розвиваються контроль і самовладання, але надлишок життєвої енергії залишається з ним назавжди. Навіть якщо він цілеспрямовано займеться самовдосконаленням і «зробить себе» гранично стриманою людиною, все одно в стресовій ситуації його природний темперамент виступить з-під «культурних нашарувань».

Зараз всі знають, що «чисті» темпераменти зустрічаються рідко. Як правило, люди мають змішані психотипи, але ведучий темперамент помітно виділяється у кожної людини. Важливо пам'ятати: немає «хороших» або «поганих» темпераментів. Кожна людина - унікальна індивідуальність, єдина у Всесвіті. У кожного є сильні сторони і переваги, а також якості, які роблять його вразливим.

З часів Гіппократа характеристики людини групуються в чотири темпераменти. Підтримуючи цю давню традицію, будемо дотримуватися в викладі наступної логіки:

- характеристика темпераменту і його розпізнавання;

- оцінка управлінського стилю керівника, що має подібний темперамент, і визначення для нього мотиваторів;

- оцінка професійного почерку підлеглого, що має подібний темперамент, і його мотиватори.

1. Холерик

1.1. Управлінський стиль керівника-холерика

Такий керівник нерідко має директивний стиль управління з високим контролем і критикою на адресу співробітників, що допускають помилки. Дозволяє собі запальність, може накричати на підлеглого. Керівнику-холерикові подобається, коли його співробітники схожі на нього. Якщо він сам проводить співбесіду з кандидатами, то приймає на роботу переважно холериків.

Холерик - активний і енергійний керівник, з високою мотивацією і «палаючими очима». Його підлеглі повинні бути такими ж. Він завзятий трудоголік, такої же відданості по відношенню до роботи вимагає від своїх підлеглих. Правда, набравши команду холериків, часто дивується з того, що між співробітниками починаються конфлікти. А чого він очікував? Холерики - конкурентні люди!

Він працює в високому темпі, напружено і інтенсивно. Взагалі керівника-холерика можна «вирахувати» відразу ж, як тільки увійдеш в офіс. Якщо всі співробітники бігають з напруженими обличчями і з робочими папками в руках, боячись втратити навіть хвилину робочого часу, швидше за все, в кабінеті сидить холерик. Він, як динамо-машина, «накручує» і «прискорює» співробітників, задаючи їм високий темп роботи.