Методы разработки производственной стратегии предприятия

Производственная стратегия предприятия представляет собой долгосрочную программу определенных действий по созданию и реализации продукции предприятия.

Производственная стратегия - это рабочий документ, в рамках которого описываются:

основы конкурентного преимущества предприятия/организации

ключевые факторы, влияющие на организацию;

стратегические производственные цели;

расширенные стратегические инициативы.

В производственной стратегии также включены вопросы качества, технологии, которые применяются, требования к навыкам, обучения и и решения типа «делать или покупать».

Стратегическая цель производственной стратегии – это удовлетворение запросов рынка по объему, качеству и ассортименту продукции, которая выпускается.

Основные цели производственной стратегии:

оптимальная загрузка мощностей

снижение затрат на производство

качество производства

качество производственных поставок

соответствие производства спросу

Производственная стратегия комплексно решает производственные задачи в соответствии с общей корпоративной стратегией. Также, производственная стратегия позволяет перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу и системой “продукт-сервис”.

Одним из ответственных элементов хозяйственной деятельности является формирование производственной стратегии предприятия. Программа должна формироваться так, чтобы организация получила максимальную выгоду при рациональном использовании имеющихся ресурсов. Выгода выражается величиной прибыли, получаемой предприятием при реализации производимой продукции.

При формировании производственной программы предприятия необходимо принять решение по таким вопросам:

номенклатура выпускаемой продукции;

объемы реализации продукции;

структура рынков сбыта продукции;

годовая производственная программа предприятия.

План формирования производственной стратегии:

1. Выбрать команду, которая будет ответственная за выполнение проекта.

Члены команды должны быть прекрасно осведомлены об организациях, продуктах, рынках и производственной технологии, необходимы навыки, применяемые при анализе деятельности конкурентов. Планирование производственной стратегии требует особого внимания со стороны хорошо осведомленных людей из управленческой команды.

2. Получить представление о текущей позиции на рынке. Для формулирования стратегии следует иметь исчерпывающее представление о рыночной позиции ваших товаров. В конкурентной борьбе применяются три универсальные стратегии:

ценовая конкуренция (самые низкие цены);

конкуренция на основе отличительных свойств или обслуживания (дифференциация);

конкуренция путем захвата определенного сектора рынка (фокусирование на конкретном сегменте рынка).

3. Идентифицировать «двигатели» изменений. Необходимо проанализировать внутренние ресурсы и возможности, внешние воздействия на организацию, а также навыки и компетентность штатных сотрудников с помощью SWOT-анализа.

бизнес-критерии (требования рынка, свойства продукта, эволюция производственной философии и управленческие структуры);

технологические события;

финансовое давление.

4. Проанализировать эффективность организации.

Оценка текущей эффективности предприятия в соответствии с критериями конкурентного преимущества может оказаться довольно затруднительной.