Международный рынок труда

Задание №1. Международный рынок труда.

1. Перечислите и охарактеризуйте факторы, которые влияют на состояние следующих рынков труда:

• Равновесный;
• Трудодефицитный;
• Трудоизбыточный.

Уровень конкуренции на рынке труда можно оценить по уровню сбалансированности между спросом на рабочую силу и ее предложением. Это соотношение характеризует конъюнктуру рынка труда, которая может быть отнесена к одному из трех типов:

• Трудонедостаточный, т.е. рынок труда испытывает недостаток рабочей силы;
• Трудоизбыточный, когда на рынке труда имеется избыток предложения труда;
• Равновесный, когда спрос на труд соответствует его предложению.

На каждый из перечисленных выше трех типов труда оказывают свое влияние многообразие факторов, такие как:  общее состояние экономики (подъем или спад), отраслевая структура хозяйства и уровень развития его технической базы, благосостояние (уровень доходов) населения, развитие рынков товаров, услуг и жилья, состояние социальной и производственной инфраструктуры, степень развития многоукладной экономики, развитие интеграционных связей (отраслевых и территориальных). Кроме того, на конъюнктуру рынка труда оказывают влияние демографические, этнические, социальные, политические, экономические и многие другие факторы.

1. Опишите на примере одной из крупнейших компаний мира, как внедряется в жизнь лозунг «люди – наиболее ценный ресурс фирмы».

Одной из самых обсуждаемых сегодня тем является  переход основного влияния на ход производственного процесса от руководителей к рабочим, к тем, кто непосредственно создает продукт и лучше любого другого разбирается в проблемах производственного процесса. Фундаментальная основа успеха Тойоты – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Развитие людей – вот одна из ключевых идей концепции Производственной системы Тойота. Именно в ней коренится ответ на вопрос, как стать по-настоящему «бережливой» компанией и что может стать препятствием на этом пути. Успех фирмы Тойота уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Американский ученый и преподаватель Джеффри К. Лайкер написал книгу под названием «Дао Тойота» («Путь Тойота»).  Значительная часть исследований и интервью на предприятиях Тойота в Японии и США, послуживших основой для этой книги, проводились в ходе его многократных визитов в Японию на протяжении 20 лет. В своей книге  Джеффри К. Лайкер посвящает читателей в корни успеха марки «Тойота», проводя анализ бизнес-философии этой корпорации, состоящей из открытых им 14 основных принципов менеджмента. Все эти 14 принципов подразделяются на 4 группы:

1. Философия долгосрочной перспективы. Тойота очень серьезно относится к долгосрочным планам. Отсюда стремление к тому, чтобы в долгосрочной перспективе компания оставалась обучающейся системой, которая легко адаптируется к изменению внешних условий и работает с неизменной эффективностью.
2. Правильный процесс дает правильные результаты. Тойота – компания, ориентированная на процесс. Поток позволяет обеспечит наивысшее качество  при минимальных затратах, соблюдая безопасность и поддерживая высокий моральный дух. Менеджеры компании искренне убеждены, что желаемого результата можно добиться, только используя надлежащий процесс.
3. Увеличение ценности организации путем развития сотрудников и партнеров. Менеджеры Тойота считают, что компания создает не только машины, но и людей. Поток единичных изделий предъявляет к людям и производству самые высокие требования. Проблемы немедленно становятся явными и требуют незамедлительного решения, иначе производство остановится. Люди чувствуют, что их работа постоянно требует оперативного решения сложных вопросов, и это стимулирует их профессиональный рост.
4. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение организации. Постоянное обучение, умение выявлять первопричины проблем и предотвращать их повторное появление, а также корпоративный анализ, осмысление и обмен информацией о сделанных выводах столь же важны для совершенствования, как и правило о стандартизации зарекомендовавших себя приемов и методов.

 Метод ведения бизнеса компании Тойота состоит из двух основных компонентов: непрерывного совершенствования и уважения к людям. Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создает  атмосферу, которая не только благоприятствует изменениям,  но и делает их естественными и необходимыми. Это еще важнее, чем конкретные усовершенствования, которые являются заслугой отдельных работников компании. Такие условия можно создать лишь там, где людей уважают, а это определяет вторую составляющую метода ведения бизнеса компании. Уважение к людям выражается в том, что компания обеспечивает им гарантированную занятость и побуждает каждого члена команды стремиться к достижению более высоких результатов.