Лабораторная работа по "Менеджменту"

МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління органі-

зацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури

управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення

Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

ЗМІСТ РОБОТИ

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства зада-

ного профілю на базі інформації про організацію та наведених

фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3).

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства за-

даного профілю (додаток 3.1)

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підпри-

ємства (табл. 3.1).

4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структу-

ри управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів

(табл. 3.2).

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підпри-

ємства після вживання заходів з удосконалення структури управління

підприємством (табл. 3.3).

6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури

управління підприємством.

Хід роботи

Тип організації: ВАТ автобудівне підприємство.

Сфера діяльності: виробництво автотехніки та автозапчастин.

Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності.

Рис. 3. Організаційна структура управління підприємства В

Таблиця 1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові

особи Функції (види діяльності) Чисельність,

ос. Відповідальність

і повноваження

1 2 3 4

Директор Загальне лінійне керівництво 1 Керує всім підприємством, вміло розпоряджається ресурсами власника підприємства, дає накази управлінцям різного рівня даного підприємства

Секретар-референт Введення документації,обробка вхідної кореспонденції,відправлення вихідної документації 1 Відповідає за виконання розпоряджень директора.

Юрисконсультант Юридичне обслуговування операцій підприємства:укладання контрактів купівлі-продажу 1 Відповідає за підготовку документів.

Заступник з виробництва Слідкує за основним виробництвом готових виробів,керує процесом найму та звільнення працівників 1 Виконує вказівки директора підприємства

Заступник з технічних питань Відповідає за технічне забезпечення підприємства 1 Відповідає за додержання головних вимог техніки

Заступник з маркетингу Відповідає за рекламу 1 Розрекламовує підприємство

Продовження табл.1

1 2 3 4

Заступник з комерційних питань Здійснює контроль за підсумками роботи підпорядкованими йому підрозділами 1 Відповідає за реалізацію поставлених завдань

Заступник з економіки Відповідає за економічну діяльність підприємтва 1 Відповідає за реалізацію управлінських рішень

Працівники планово-економічного віддлу Розробляють поточні плани 37 Відповідають за розроблені плани.

Працівники відділу кадрів Вивчають ділові якості працівників 19 Відповідають за виконання завдань покладених на відділ.

Працівники бухгалтерії Ведуть облік всіх матеріальних цінностей 29 Відповідають за надходження