Золотой круг Синека

6.06.073.100.21.1

Литвин Александра

Берзух София

Киор Лина

Золотой круг Синека

Модель Золотого круга Синека - это попытка объяснить, почему некоторые люди и организации особенно способны вдохновлять других и успешно дифференцировать себя. Неврология теории Золотого круга заключается в том, что люди лучше всего реагируют, когда сообщения общаются с теми частями их мозга, которые контролируют эмоции, поведение и принятие решений.

Особенно в это время высокой глобальной инфляции, с дополнительным денежно-кредитным давлением как на предприятия, так и на потребителей, маркетологи должны четко продемонстрировать преимущества своих продуктов или услуг конечному пользователю

1. ЧТО?

Любой лидер или организация довольно легко сформулировать "Что" они делают. Это может быть выражено как продукты, которые продает компания, или услуги, которые она предлагает. Для человека это будет его должность. Синек утверждает, что сообщения "Что" взаимодействуют только с неокортексом - рациональной частью нашего мозга. Его аргумент заключается в том, что эта часть мозга является не столько движущей силой принятия решений, чем лимбический мозг: часть, которая "Почему" и "Как" достигается лучше. Успешные люди и организации выражают, почему они делают то, что делают, а не фокусируются на том, что делают.

Некоторые критики утверждают, что модель Золотого круга Синека на самом деле просто отражает страсть. Страстные лидеры и страстные организации выражают свою приверженность и энтузиазм аутентично, и это то, что вдохновляет других, а не то, как они выражают себя. Другие критики утверждают, что теория Синека подразумевает, что люди вообще не используют свою разум при принятии решений, что является спорным

Что Важно В Модели Золотого Круга, Так Это Порядок, В Котором Мы Выбираем Следовать Этим Шагам. По Словам Синека, Мы Обычно Начинаем С Внешнего Входа. Начиная С "Что" Заставляет Нас Упускать Из Виду Или Никогда Не Признавать "Почему". Лидеры, Которые Вдохновляют На Действия, Всегда Начинают С Понимания Того, Почему Они Хотят Что-То Сделать.

Lego Group — датская частная компания, занимающаяся производством одноимённых серий развивающих игрушек, представляющих собой наборы деталей для сборки и моделирования разнообразных предметов — конструкторов. Второй по величине (после Hasbro) производитель игрушек в мире.

Основой наборов является кирпичик Lego — деталь, представляющая собой полый пластмассовый блок, соединяющийся с другими такими же кирпичиками на шипах. В наборы также могут входить множество других деталей: фигурки людей и животных, колёса и так далее. Существуют наборы, в которые входят электродвигатели, различного рода датчики и даже микроконтроллеры. Наборы позволяют собирать модели автомобилей, самолётов, кораблей, зданий, роботов. Воплощает идею модульности, наглядно демонстрирующий детям то, как можно решать некоторые технические проблемы, также прививает навыки сборки, ремонта и разборки техники.

Основным продуктом корпорации Lego являются разноцветные пластмассовые кирпичики, маленькие фигурки и тому подобное. Из Lego можно собрать такие объекты, как транспортные средства, здания, а также движущихся роботов. Всё, что построено, затем можно разобрать, а детали использовать для создания других объектов.

1. КАК?

Факторы организации "Как" могут включать в себя их сильные стороны или ценности, которые, по их мнению, отличаются от конкурентов. Синек считает, что сообщения "Как" также может взаимодейсвовать с лимбической системой мозга - важной частью, которая управляет поведением и эмоциями. Но его мнение заключается в том, что организациям лучше улучшить то, как они формулируют свое "Почему", в дополнение к "Как".