Анализ инновационного развития ПАО "Аэрофлот – Российские международные авиалинии"

Оглавление

Введение        2

Глава 1. Организационные формы инновационного менеджмента        4

1.1  Комплекс организационных форм инновационного менеджмента        4

1.2 Крупные и малые формы организации инновационной деятельности        6

1.3 Специфические формы организации инновационной деятельности        12

Глава 2. Анализ инновационного развития ПАО «Аэрофлот – Российские международные авиалинии        18

2.1  Управленческая характеристика ПАО « Аэрофлот – Российские международные авиалинии»        18

2.2 Оценка состояния инновационной деятельности ПАО « Аэрофлот – Российские международные авиалинии»        25

2.3 Проблемы управления инновационной деятельности ПАО«Аэрофлот – Российские международные авиалинии»  и пути их решения.        36

Заключение        38

Список источников        39

Введение

Сейчас идёт век стремительных технологий, НТР развивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить. Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру организации.

Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному методу управления (социалистическому) пришел совершенно другой (капиталистический) метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведений и инноваций, которые должны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественно новый виток развития.

В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного организации, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на организациях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.д. Деятельность данных учреждений позволяет организациям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационного менеджмента.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.

Цель данной работы – изучить организационные формы инновационной деятельности в России.

Задачи курсовой работы:

• изучить комплекс организационных форм инновационной деятельности;
• изучить отдельные виды организационных форм;
• рассмотреть организационную форму на примере российской  практики.

Глава 1. Организационные формы инновационного менеджмента

1.1  Комплекс организационных форм инновационного менеджмента

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.