Зарубіжний досвід створення державних інформаційно-консультаційних структур на аграрному ринку (на прикладі США)

Зарубіжний досвід створення державних інформаційно-консультаційних структур на аграрному ринку (на прикладі США)

Служби Екстеншин у США:

Адаптація освіти фермерів до вимог сучасного ринку

Протягом останніх декількох десятиліть аграрна політика США перейшла до більш "ринково-орієнтованих "програм. У міру зростання ринкових цін, що стали  більш вагомим чинником валових доходів сільськогосподарських підприємств, перед урядом постало питання використання модифікованого підходу до освіти фермерів за рахунок  більш інституційної спрямованісті, щоб обслуговувати  сучасних фермерів.

 Замість того, щоб шукати інформацію лише для поліпшення їхнього добробуту, фермери зараз потребують інформації, щоб уникнути штрафів за невідповідність специфікаціям якості або за невиконання встановлених правил виробництва. Направлені на розвиток та інформаційні моделі першорядних освітніх програм більше не є достатніми для того, щоб обслуговувати селян, які постійно стикаються зі змінами,  що виходять за рамки їхнього індивідуального контролю.

Це призвело до створення більш інституційної моделі освіти, призначеної для того, щоб допомогти фермерові розвинути аналітичну роботу і навички прийняття рішень, щоб активно управляти своєю фермою, а не просто використовувати  рекомендації та поради постачальників інформаційних послуг у відповідь на загальні проблеми.

У США приблизно 550 університетських економістів, підтримують місію Кооперативної Екстеншин Служби; 21 відсоток - економісти-маркетологи та 9 відсотків проводять Агробізнес-зустрічі. Робота служби Екстеншин  над економікою зосереджена на створенні інтеграційних знань, розповсюдження інформації та допомозі у прийнятті рішень  фермерству та агробізнесу.

Програми можуть бути націлені на певну аудиторію, наприклад, невеликі або обмежені у ресурсах фермери, жінки та представники меншин або такі конкретні товари та ринки, наприклад такі як поголів'я худоби, кормові зерна тощо.

Економічна робота служби Екстеншин, як правило, має однаковий наголос як на допомогу фермерам уникати поганих рішень та помилок, так i допомагати їм  у створенні здорових та економічно обґрунтованих виробництва та маркетингу, що вигідно і для окремих фермерів, i для більш  ширшої сільськогосподарської економіки.

Кумулятивний вплив на Агро Екстеншин освіту

• У короткостроковій перспективі – зміни у обізнаності фермерів, усвідомленні реальних потреб, вивчення регулятивних та законодавчих вимог для подальшого адаптування.
• У середньостроковій перспективі  - зміна в індивідуальній  поведінці , менеджменті та підході до технологічного агросектору.
• У довгостроковій перспективі  -  сукупна економічна зміна

Було розглянуто декілька динамічних моделей в американському аграрному управлінні маркетингу

Маркетингові клуби

У США відносно недавно з’явилася мода на інвестиційні клубів, де інвестори зустрічаються, щоб об'єднати свої гроші та купувати акції та облігації, згодом  створили аграрні маркетингові клуби, де  надається можливість невеликим групам фермерів відвідувати на постійній основі клуб, щоб покращити свої знання у маркетинговій системі

Ці клуби мають освітній характер i фермери також продають в них продукцію самостійно та індивідуально.  У рідких випадах виробники можуть об'єднати свій продукт для продажу у більших кількостях, або інші можуть утворювати свої маркетингові кооперативи.

Освітня модель використовує самостійне, групове та практичне навчання. Клуби, як правило, організовуються та фінансуються місцевим представником служби Екстеншин, і можуть включати продавців, переробників, покупців та кредиторів, щоб надати практичні навички.

Менеджери клубних програм призначаються членами клубу (як учнями, так і вчителями).  Вони можуть вибирати таку діяльність, як оцінку маркетингових альтернатив, визначаючи які цінові можливості існують, обчислювання витрат на виробництво та прийнятні цілі прибутку, а також підготувати проекти руху грошових коштів. Деякі маркетингові клуби створені  спільно з фермерськими організаціями, а в деяких випадках функція служби Екстеншин в кінцевому підсумку передається фермерській організації.