Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Перспективное планирование инновационной деятельности на предприятии

Автор:   •  Ноябрь 7, 2018  •  Реферат  •  2,948 Слов (12 Страниц)  •  6 Просмотры

Страница 1 из 12

Министерство образования Республики Беларусь

ЧУО «Институт парламентаризма и предпринимательства»

Магистратура

Специальность 1-26 81 02 «Инновационный менеджмент»

РЕФЕРАТ

по дисциплине

«Планирование инновационного развития»

ТЕМА: «Перспективное планирование инновационной деятельности на предприятии»

                                                      Магистрант группы 12017:

                                                               Суслова Татьяна Станиславовна

                                                 Научный руководитель:

            Марков А.В., д.э.н., профессор

Минск 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ

        

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

  1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………..…….

 3

 4

  1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………………………..

 9

  1. МЕТОДЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………….

13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………

17

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………...

18

ВЕДЕНИЕ

        

Планирование является неотъемлемой частью любой деятельности, включая инновационную, и в широком смысле подразумевает под собой систему регулирования данного процесса.

Перспективное планирование инновационного развития предприятия является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность и конкурентоспособность деятельности предприятия.

Главным фактором экономического роста и обеспечения надлежащего места отечественной экономики в мировой экономической системе является эффективное использование инноваций, которые превращаются в решающий фактор социально-экономического развития и играют ведущую роль в решении экономических, экологических, социальных и культурных задач. В этой связи особую актуальность приобретает рассмотрение комплекса вопросов относительно планирования инновационной деятельности предприятий, т. к. качественное планирование является залогом эффективности фирмы в реализации стратегии инновационного развития.        

Целью перспективного планирования на микроуровне является определение перспективных направлений деятельности организации, способных обеспечить ей необходимый уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках.

Главной задачей перспективного планирования на микроуровне заключается в обосновании выбора стратегии объекта планирования на основе анализа воздействующих на него эндогенных и экзогенных факторов и складывающихся под их влиянием альтернатив развития предприятия.

  1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование инновационной политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

В управленческой науке все механизмы реализации государственной инновационной политики (ГИП) по управлению инновационным процессом объединяются единым термином - «стратегическое управление». В нем выделяют три важнейшие составляющие (функции): планирование, организацию и мотивацию, не считая «контроля», который, с точки зрения некоторых исследователей, хоть и относится к системным элементам, но выполняет функцию обратной связи. Именно их совокупность делает управление (как категорию) процессом взаимосвязанных функций.

...

Скачать:   txt (46.5 Kb)   pdf (702.2 Kb)   docx (295.8 Kb)  
Продолжить читать еще 11 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club