Отчет по практике в ООО «Уралтранс»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательной учреждение высшего образования

«Уральский федеральный университет первого Презедента России Б.Н.Ельцины»

Кафедра «Международной экономии и менеджмента»

38.03.02/23.01 –Корпоративный менеджмент

Оценка работы______________

Руководитель от УрФУ________________

Сбор и анализ эмпирических данных по теме «Стратегия диверсификации транспортного предприятия на примере ООО «Уралтранс»

ОТЧЕТ

по производственной практике

Руководитель практики от предприятия СтевашевА.В.                        

                                                                                                                          ФИО руководителя                                             Подпись      

Студент Артемов Михаил Алексеевич  ФИО студента

Специальность (направление подготовки)

Группа ЭМЗ-553409

Екатеринбург 2019

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………...…………………………………………3

1. Современное состояние рынка транспортных услуг………………….....4
2. Описание деятельности ООО «Уралтранс»………………………………8
3. Стратегический план развития ООО «Уралтранс» на основе стратегии диверсификации………………………………………………………………….14

Заключение……………………………………………………………………….24

Список  использованных источников…………………………………………..26

ВВЕДЕНИЕ

Диверсификация – одна из разновидностей стратегического планирования деятельности предприятия, связанный с расширением или расширением видов инвестиционной деятельности.

Задачами диверсификации производства является снижение рыночных рисков, повышение устойчивости предприятия и улучшения показателей эффективности. Для этого необходим выход на новые, ранее не представленные рынки сбыта, увеличение ассортимента выпускаемой продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение ее рентабельности.

Для снижения рисков связанных с этой стратегией необходимо проведение теоретических и методологических исследований по экономическому обоснованию диверсификации производства.

Практика дает возможность познакомиться с принципами работы  предприятия, осуществить необходимый сбор и анализ эмпирических данных для выпускной квалификационной работы.

Местом прохождения является ООО «УРАЛТРАНС»

Практика проходила с «16» сентября.  по «23» декабря 2019года.

Во время прохождения практики была поставлена цель – разработка стратегии оценки экономической эффективности диверсификации транспортного предприятия ООО «Уралтранс».

Исходя из поставленной цели, необходимо было выполнить следующие задачи:

1. Проанализировать современное состояние рынка транспортных услуг;
2. Проанализировать имеющийся опыт диверсификации на ООО «Уралтранс».
3. Разработать план реализации стратегии диверсификации для ООО «Уралтранс»

1. Современное состояние рынка транспортных услуг

Масштабное производство и оптовая торговля не возможны без грузоперевозок. Для перемещения груза могут использоваться мультимодальные перевозки, в которых задействованы разные виды транспорта.

Рынок транспортных услуг состоит из следующих видов грузоперевозок [1, с.12]:

Таблица 1 - Виды грузоперевозок