Контрольная работа по «Бюджетированию»

Вопросы по дисциплине «Бюджетирование»

1.Показатели оценки эффективности по подбору персонала.

        Оценка эффективности по подбору персонала зависит от того, насколько рационально компания использует ресурсы. Существует 3 показателя эффективности подбора персонала: 1.Коэффициент закрываемости. 2.Стоимость подбора. 3.Качество подбора.

         Коэффициент закрываемости выражается в соотношении открытых и закрытых вакансий за период. Необходим для отражения своевременности подбора персонала.

        Стоимость подбора выражается в удельных затратах, общем бюджете и от процента корпоративных затрат. Нужен для того, чтобы показывать «входную цену» для каждого кандидата. Общий бюджет подбора интересен с точки зрения анализа структуры корпоративных затрат.

        Качество подбора выражается в уровне соответствия требованиям заявки и долей кандидатов, прошедших испытательный срок. Необходим в качестве основы для увеличения кадрового потенциала и анализа возможных проблем.

2.Дональд Киркпатрик-модель оценки эффективности обучения

Модель состоит из 5 уровней:

1.Реакция

        На данном уровне важно выяснить, нравится ли участникам процесс обучения, считают ли они его полезным, будут ли использовать полученные навыки, нравится ли им коллектив, в котором они находятся.

2.Обучение

        На данном этапе необходимо выяснить, усвоена ли участниками новая информация, наладили ли они связи в группе,изменились ли их взгляды в процессе обучения.

3.Поведение

        Необходимо выяснить, как изменилось поведение участников во время обучения, пользуются ли она на работе обретенными навыками.

4.Результаты

        Оценка экономической эффективности обучения. Важно узнать, благотворно ли влияют изменения в поведении учеников на работу фирмы.

5.ROI

        Данный коэффициент выражает процентное соотношение прибыли от курса к сумме затрат на обучение сотрудников.

3.Опишите структуру затрат на фонд оплаты труда в организации.

        В фонд включаются суммы, подлежащие выплате сотруднику в денежной или натуральной форме: Фонд заработной платы (ФЗП): начисленная зарплата; стоимость выданной в качестве оплаты труда продукции; доплата за выход в праздничные дни, оплачиваемые отгулы, надбавки за сверхурочную и ночную работу; регулярные премии в любой форме, в том числе вознаграждения за длительный непрерывный стаж работы; выплаты за труд в опасных условиях; оплата сотрудникам несписочного состава, лицам, принятым по совместительству, оформленным по договорам, в том числе гонорары за разовые услуги, консультации и т. д.         Оплата за неотработанное время: период выполнения общественных обязанностей, сельскохозяйственные работы; время обучения работников, направленных на переподготовку, повышение квалификации и т. д.; все виды отпусков, включая декретный, кроме неиспользованного; льготные часы подростков; сохраняемая заработная плата за простои и задержку не по вине сотрудника, время пути по вахтовым работам, вынужденные отгулы и тому подобное. Стимулирующие выплаты: стоимость выдаваемых работникам акций предприятия, льгот на их покупку; другие поощрения, подарки. Дополнительные выплаты: затраты на командировки; компенсации и выплаты за счёт средств внебюджетных фондов, в том числе оплата больничных листов, пособия по беременности и родам, возмещения ущерба, особые виды пенсий.

Вопросы по дисциплине «Карьерное консультирование»

1.Виды карьер

        Вертикальная (должностная)-характерна постепенным продвижением сотрудника по карьерной лестнице, посредством заслуг и достижений за выполненную работу, качественное исполнение должностных обязанностей.

        Горизонтальная (профессиональная)- последовательная смена различных видов деятельности в рамках одного уровня иерархии.

        Зигзаг (карьера интересов)- карьера посредством перебора разных сфер деятельности, разных профессий, когда человек не может долго работать на одной должности.