Контрольная работа по "Бюджетированию"

Важной методологической базой планирования на предприятии является прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности и окружающей экономической среды. Благодаря прогнозированию плановые службы получают объективные вероятностные оценки путей и методов достижения поставленных в рамках стратегического и тактического планирования целей. При своевременной разработки и внедрения мероприятий, направленных на улучшение методов прогнозирования и планирования, предприятия смогут повысить эффективность своего управленческого потенциала, восстановить стратегию и тактику развития в условиях жесткой конкурентной борьбы за потребителя. К тому же предупреждение развития негативных кризисных явлений на предприятии возможно только при систематической и объективной оценки его будущего состояния.

В научной литературе уже накоплено достаточно информации по исследованию проблем стратегического и тактического планирования, проанализированы потери, которые может понести предприятие в результате принятия недостаточно обоснованных решений.

Можно выделить, по крайней мере, три особенности реализации функции планирования в рыночной экономике:

а) повышение ее роли в условиях жесткой конкуренции, поскольку в случае отрицательных результатов управленческой деятельности речь идет о банкротстве данного предприятия, изменение его собственника и т.п.;

б) охват широкого круга производственных, социальных, экологических и других вопросов и, прежде всего, по сбыту продукции (услуг);

в) адаптивный характер, направленный на адаптацию предприятия к изменениям, которые происходят во внешней среде[1, 6] .

Таблица