Отчет по практике в ООО «Спецэнергомонтаж»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика ООО «Спецэнергомонтаж»…………………....3
2. Характеристика структуры управления и бухгалтерской службы ООО «Спецэнергомонтаж»………………………………..………….………...5
3. Учетная политика ООО «Спецэнергомонтаж»……………………….....7
4. Бухгалтерская, налоговая и статистическая отчетность, составляемая в организации....……...…………………...…………………………………8

         Список использованной литературы……….……………………….........9

         Приложения……………………………………………………………......10

1 Общая характеристика ООО «Спецэнергомонтаж»

ООО «Спецэнергомотаж» специализируется на хозяйственном управлении процессом строительства, а также осуществляет консультации по вопросам управления недвижимостью и коммерческой деятельности. Основной деятельность ООО «Спецэнергомонтаж» является осуществление технического надзора и контроля за строительством объектов социального назначения г.Нижнекамск. обеспечивает целевое и наиболее эффективное использование бюджетных и внебюджетных ассигнований на капитальное строительство, капитальный ремонт, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение предприятий и объектов жилищно-гражданского назначения на всех этапах инвестиционного процесса; сокращение сроков строительства и своевременный ввод в действие мощностей и объектов, предусмотренных федеральными, областными и иными инвестиционными программами.

Основной вид деятельности: деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве.

Отрасль: проектные, проектно-изыскательские и изыскательские организации.

Вспомогательные виды деятельности:

• Архитектурно-проектные разработки;

• Строительные машины и оборудование (аренда с оператором);

• Строительство;

• Здания и сооружения (строительство);

Капитальное строительство – совокупность всех видов деятельности, обеспечивающая осуществление инвестиционного процесса от предпроектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. В состав этой отрасли входят организации, выполняющие строительные и монтажные работы по возведению новых зданий, сооружений и других объектов народного хозяйства, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий, проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство, также и органы управления, (министерства, ведомства и т.д.).

Конкретная цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) – ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством при минимальной стоимости. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос о надлежащем управлении капитальным строительством – сознательном его государственном регулировании в целях повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда в отрасли, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития строительной отрасли.

2.Структура управления организацией

Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:

Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.