Планирование использования производственной мощности
Автор: Yanka555 • Октябрь 22, 2019 • Практическая работа • 1,279 Слов (6 Страниц) • 340 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет экономики и управления
Кафедра «Экономика и финансы»
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Бизнес-планирование»
Отчет №3 «Планирование использования производственной мощности»
Выполнил студент:
Группа
Проверила:
Пенза, 2018
Цель работы – изучение планирования использования производственной мощности механосборочного цеха многономенклатурного производства.
Понятие «производственная мощность» (Мпр) можно определить как объем (количество единиц) продукции, которая может быть изготовлена в течение планового периода при оптимальных производственных условиях. Производственная мощность Мпр является основой формированиям производственной программы, поэтому ее измерители те же: в условиях многономенклатурного производства для цехов и участков используются условные изделия и трудовые показатели, а для предприятия в целом – стоимостные.
Мпр предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков и оборудования, к которым относятся такие, где выполняются основные технологические операции или наибольший объем работ.
В общем виде Мпр по группе взаимозаменяемого оборудования «е» в условных единицах определяется по формуле
[pic 1] (3.1)
где [pic 2] – действительный (эффективный) фонд времени работы единицы оборудования, станко-час; [pic 3] – количество единиц взаимозаменяемого оборудования группы «е»; [pic 4] – норма времени обработки одной условной детали на группе оборудования «е», нормо-час, равная
[pic 5], (3.2)
где[pic 6] – количество деталей j-го наименования, планируемого к выпуску, шт.; [pic 7] – прогрессивная норма времени на обработку j-й детали на группе оборудования «е» с учетом выполнения нормы;
j – число наименований деталей.
Величина [pic 8] рассчитывается по формуле
[pic 9], (3.3)
где Фн – номинальный фонд времени, принимается по производственному календарю (1992 ч при 40-часовой неделе); S – число смен в рабочем дне (в работе – 2); [pic 10] – процент потерь времени на плановые работы оборудования группы «е» (в работе принят равным 4 % для всех групп оборудования).
Количество конкретных деталей определяется по формуле
[pic 11] = [pic 12][pic 13]. (3.4)
Мпр цеха лимитирует группа оборудования с наименьшей производительностью.
В сборочных, сварочных и в других цехах Мпр определяется по полезной площади по формуле
[pic 14] (3.5)
где Фр – режимный фонд времени работы цеха (участка), ч, равный ФнS; [pic 15] – производственная (полезная) площадь цеха, [pic 16]; [pic 17] – удельная площадь, необходимая для сборки одного изделия; [pic 18] –длительность цикла сборки j-го изделия, ч.
В многономенклатурном производстве Мпр рассчитывается балансовым методом (в процентах к плану выпуска), посредством определения коэффициента производственной мощности Км:
...