Жизненный цикл проекта

Частное образовательное учреждение высшего образования

"Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики"

ФАКУЛЬТЕТ ЮРИСПУДЕНЦИИ

РЕФЕРАТ

на тему:

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Работу выполнил

студент 2  курса

очного-заочного дистанционного отделения

Валеева Дияна Даниловна

Санкт-Петербург-2022

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. СУТЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА        4

   1.1. Этапы стандартного жизненного цикла проекта        4

ГЛАВА 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ        8

   2.1. Этапы жизненного цикла проекта профессиональных услуг        9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        19

ВВЕДЕНИЕ

Объем проекта в управлении должен пройти различные этапы жизненного цикла, прежде чем он будет доставлен заказчику. Каждый проект должен быть выполнен так, как был согласован на начальных этапах планирования. Когда определяется потребность проекта, менеджеры проекта должны принимать во внимание множество факторов, таких как человеческие, технические факторы и финансовые вопросы. Объем жизненного цикла проекта разработан в литературе по управлению проектами, и проекты существуют в течение ограниченного периода времени. В поддержку вышеприведенного предложения каждый проект должен иметь цель, которую заказчик хочет получить от своей идеи. Каждый проект должен быть ограничен по времени, потому что время играет важную роль в принятии многих необходимых решений, некоторые из которых включают бюджет, сроки проекта, количество ресурсов, объем работы и так далее. Как упоминалось выше, каждый проект начинается с идеи, которая преобразуется в продукт, а затем передается заказчику. Структура жизненного цикла управления проектом действует как полезная структура для менеджеров проектов, позволяющая отслеживать и выявлять критические проблемы во время разработки проекта, а также расставлять приоритеты задач. На разных этапах управления проектом предъявляются разные требования к управлению, например, во время реализации проекта, когда заказчик запрашивает изменение, руководство должно выполнить требуемый объем работы, на которую в настоящее время были выделены ресурсы. Каждый проект начинается с идеи, которая преобразуется в продукт, а затем передается заказчику.

ГЛАВА 1. СУТЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Жизненный цикл проекта представляет собой четырехэтапный процесс, которому следуют почти все менеджеры проектов при прохождении этапов завершения проекта.

Это стандартный жизненный цикл проекта, с которым знакомо большинство людей. Жизненный цикл проекта обеспечивает основу для управления любым типом проекта в бизнесе. Лидеры в области управления проектами провели исследование, чтобы определить наилучший процесс управления. Было обнаружено, что следование жизненному циклу проекта имеет решающее значение для любой сервисной организации. Жизненный цикл проекта — это стандартный процесс, с помощью которого команды достигают успеха в проекте.

Менее известный, но набирающий популярность жизненный цикл профессиональных услуг существует потому, что стандартный жизненный цикл проекта подходит не всем. Стандартный жизненный цикл проекта работает для некоторых менеджеров проектов, но для профессиональных служб требуется более надежный процесс. В профессиональных услугах, в отличие от других предприятий, их продукт — это их люди. То есть профессиональные службы предоставляют свой опыт другим компаниям в обмен на прибыль. Из-за постоянного участия клиентов профессиональные услуги требуют уникального жизненного цикла проекта, который включает повторяющуюся петлю обратной связи для обеспечения успеха проекта.