Жизненный цикл инвестиционного проекта в бизнес-планировании

Негосударственное учреждение-организация высшего и послевузовского профессионального образования

«Межрегиональный университет»

Кафедра менеджмента и предпринимательства

НАУЧНЫЙ РЕФЕРАТ

студентки: Смирновой Анастасии Константиновны

направления подготовки: менеджмент

группы: М-31

на тему: Жизненный цикл инвестиционного проекта в бизнес-планировании

Содержание

Введение

Жизненный цикл проекта — это полный набор последовательных фаз проекта, название и количество которых определяются на основе технологии работы и требований к контролю организаций, участвующих в проекте.

За века человечеству пришлось реализовать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный управленческий опыт, с другой, сделали необходимым и возможным управление проектами.

Сегодня проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Использование управления проектами позволяет менеджерам экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства, снижать затраты и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг в очень конкурентной среде. В этом смысле эффективность любой организации напрямую зависит от эффективного управления проектами.

Каждый проект, независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его реализации, в своем развитии проходит через определенные состояния: от состояния, в котором проект еще не существует, до состояния, в котором проект больше не существует. Это состояние называется жизненным циклом проекта.

Качественное управление жизненным циклом - очень актуальный вопрос как в бизнес-планировании, так и в других сферах, так как реализация жизненного цикла проекта позволяет получить новый продукт (услугу).

Предмет работы - инвестиционный проект.

Объектом работы является жизненный цикл проекта компании ООО «КсД».

Целью моего реферата является определение концепции жизненного цикла проекта, определение фаз, этапов жизненного цикла проекта и их характеристик.

1. Определение жизненного цикла проекта

Проект — это уникальный набор взаимосвязанных действий для достижения заранее определенных целей с конкретными требованиями с точки зрения сроков, бюджета и характеристик ожидаемых результатов. [1, c. 23]

Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:

1. Технический;
2. Организационный;
3. Экономический;
4. Социальный;
5. Смешанный.

Технический проект - этап разработки конструкторской документации на изделие или этап создания автоматизированной системы. В более узком смысле технический проект понимается как серия технических документов, содержащих окончательные проектные решения для продукта (системы).

Организационный проект — это совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а также:

- организационно-технические;

- финансовые;

- экономичные;

- другие механизмы его развития.

Экономический проект — это программа действий, мер по реализации содержательной и конкретной социально-экономической концепции, например, по обновлению производства, развитию горнодобывающей промышленности, запуску и реализации новых товаров.