Бизнес-план Цветочная торговая сеть

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

(СПбГЭУ)

Факультет информатики и прикладной математики

Кафедра информационных систем и технологий

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ №3

по дисциплине: Бизнес-Аналитика 

на тему: «Цветочная торговая сеть»

Выполнили: Криницына Дарья, Фокина Анастасия, Русанова Варвара, Косиков Александр

студентка 3 курса направления подготовки 38.03.05 «Бизнес-информатика»

Группа: БИ-1902

Проверил: Андреевский И. Л.

Должность: д.э.н., доцент

Санкт-Петербург

2021

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Краткая характеристика        3

2. Цели автоматизации объекта        4

3. Бизнес-требования        4

4. Задачи        4

5. Список заинтересованных сторон        5

6. Описание рисков проекта        5

7. Ключевые показатели разрабатываемого решения        5

8. Входная, выходная и справочная информация.        5

9. Описание бизнес-процессов (как было, как должно быть после автоматизации). «Узкие места» в системе управления основной деятельностью в терминах бизнес-процессов        7

10. Анализ требований к решению: функциональные и нефункциональные требования, требования по переходу на предполагаемое решение        8

11. Ограничения, которые необходимо учитывать при автоматизации (финансовые, временные, трудовые, технические, организационные)        9

12. Обоснование пути автоматизации        10

13. Обоснование выбора программных и технических средств для автоматизации деятельности компании (функциональные требования; требования к обеспечивающим подсистемам; перспективы развития, поддержки и интеграции)        11

14. Оценка осуществимости предложенного варианта для данной компании        16

15. Проект архитектуры решения (Business Approach)        16

16. Техническое задание (Solution Scope). Календарный план        16

17. Сценарий использования решения/отдельных режимов решения        18

18. Технико-экономическое обоснование        19

1. Краткая характеристика

Цветочная торговая сеть «Цветик-Семицветик» была создана осенью 2014 года. В настоящее время осуществляет свою деятельность на территории Санкт-Петербурга. В скором будущем планируется расширение в близлежащие районы Ленинградской области.

Торговая сеть является крупным поставщиком живых и искусственных цветов, декоративных растений на северо-западе. Компания сотрудничает напрямую с производителями. В ассортименте торговых точек так же представлены мягкие игрушки, воздушные шары, панно, открытки, сувениры, садовые фигуры, садовый инвентарь, грунт и различные сопутствующие товары. Отдельным направлением деятельности компании является создание авторских букетов и цветочных композиций.

На данный момент в сети функционирует 20 магазинов оптово-розничной торговли с 24-х часовым режимом работы. Имеется собственная цветочная база и склад. Штат компании составляет 250 человек.

Управляющий торговой сети решает текущие вопросы организации, в его непосредственном подчинении находится бухгалтерия, заведующий складом, супервайзер, заведующий цветочной базой. Организационная структура управления – дивизиональная (представлена на рис. 1).

[pic 1]

Рисунок 1 – Организационная структура управления

2. Цели автоматизации объекта

Целью автоматизации объекта является:

• улучшение эффективности деятельности цветочной торговой сети;
• упрощение и автоматизация основных бизнес-процессов;
• решение проблемы с дефицитом или избытком продукции определенного наименования;
• равномерное распределение цветочной продукции;
• контроль качества продукции на складах.

3. Бизнес-требования

Автоматизировать и упростить ряд задач на сумму не более 500 000 рублей.

4. Задачи

На основании кейса можно сделать вывод о том, что необходимо автоматизировать следующие задачи: